5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

我國企業(yè)在 5S 現場(chǎng)管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái) 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開(kāi)展6S容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

2017年12月25日，重慶某標識設計制作有限公司同新益為咨詢(xún)展開(kāi)合作！

堅定決心——引入6S管理！

一周一標桿成功導入，標志著(zhù)6S管理正式推行！

安全管理及班前會(huì )導入，加強班組建設以更高效推動(dòng)6S

某標識全體同仁用心推行6S已5期共7個(gè)月，收獲改善意識、收獲革新方法、收獲變革信心！必將使個(gè)人工作更高質(zhì)、團隊協(xié)作更精準、企業(yè)運營(yíng)更高效！

隨著(zhù)某標識6S更全面、更深入、更徹底地推行，“讓改善成為習慣、讓革新成為主題、讓管理變得可見(jiàn)”的目標會(huì )更快實(shí)現！