四川某水泥有限公司精益推行已進(jìn)入第6期，在公司領(lǐng)導全力支持及精益辦積極配合下，新益為顧問(wèn)精益輔導順利推進(jìn)，公司從上至下全力以赴用心做改善——3S、效率、降耗、跑冒滴漏治理……

在前期精益工作成果的基礎上，持續深化推進(jìn)5S以夯實(shí)TPM基石！以全員改善來(lái)驅動(dòng)精益各項工作的推進(jìn)！相信隨著(zhù)5期精益導入的TPM“初期清掃”活動(dòng)地大力開(kāi)展，會(huì )使得2018精益目標易實(shí)現、精益成果更豐碩！

精益推行過(guò)程中，全體同仁認真學(xué)習、用心實(shí)踐、全力改善，生產(chǎn)運營(yíng)就能效率化，個(gè)人能力就會(huì )有提升！

精益管理其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節及其它運營(yíng)活動(dòng)中徹底消滅浪費現象。不僅要關(guān)注消除浪費，同時(shí)還以創(chuàng )造價(jià)值為目標“做正確的事”。歸納起來(lái)，精益管理就是在創(chuàng )造價(jià)值的目標下不斷地消除浪費。那么，如何開(kāi)展精益管理呢？就拿公司現在情況來(lái)看，個(gè)人認為需要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施精益管理

第一：公司高層領(lǐng)導的大力支持?

領(lǐng)導支持開(kāi)展工作，就會(huì )減少很大的阻力，開(kāi)展起來(lái)也順風(fēng)順水，但這一切都是需要領(lǐng)導首先弄明白什么是精益管理的前提下進(jìn)行的，

第二：從根本上改變員工的觀(guān)念

員工觀(guān)念的轉變是直接推進(jìn)精益管理的動(dòng)力，但現實(shí)中這往往是不容易實(shí)現的，特別是在我公司，大部分人的素質(zhì)相對來(lái)講還是比較低的，所以開(kāi)展工作非常的艱難。我們在公司可以定期的給管理者和工人們進(jìn)行培訓精益管理的相關(guān)內容，潛移默化的影響到他們，而不是表面工作，應付了事而已，唯有從思想上，觀(guān)念中才能改變這種格局，從而達到精益管理的利益最大化。

第三：多部門(mén)，多專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行合作

精益管理并不是一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)部門(mén)的事情，是需要多部門(mén)，多專(zhuān)業(yè)的共同合作才能徹底的貫徹到底的，所以我們在開(kāi)展精益管理的同時(shí)還要加強各部門(mén)之間的合作，實(shí)行資料共享制度，共同進(jìn)步，共同把精益管理做的更好。