2018年7月1日，某水泥有限公司開(kāi)展了班組建設培訓。參加此次培訓的有公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，精益推進(jìn)辦負責人，值班經(jīng)理、各部門(mén)主要負責人及基層骨干共計30余人。此次培訓由重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)專(zhuān)家楊老師授課。

根據企業(yè)需求及實(shí)際調研情況，此次課程分為了兩部分進(jìn)行，第一部分為《班組長(cháng)角色認知》，第二部分為《班組長(cháng)一日管理》。其中第一部分的培訓內容耗時(shí)25分鐘。在課堂上，楊老師結合自己在世界五百強管理的經(jīng)驗及案例，給大家深入淺出的展開(kāi)剖析，從案例啟示引起大家的興趣，到班組長(cháng)角色定義、認知、重要性、職責、作用等多個(gè)維度、圖文并茂、案例并存展開(kāi)講解。在20多分鐘的培訓中，大家興致勃勃，認真聽(tīng)講，結合自己在企業(yè)中的實(shí)際開(kāi)展班前會(huì )的情況及經(jīng)驗積極參與老師的互動(dòng)，整個(gè)培訓現場(chǎng)氣氛熱烈。

在《班組長(cháng)一日管理》培訓中，楊老師深入調研企業(yè)運行情況，從現場(chǎng)參與班前會(huì )、咨詢(xún)企業(yè)方管理層及一線(xiàn)員工等多種方式，獲得了為企業(yè)量身建議一日管理內容的一手資料，經(jīng)過(guò)客戶(hù)方的交流，取得客戶(hù)方的認可。班組長(cháng)一日管理的順利編制，為企業(yè)方現場(chǎng)管理者提供了每日高效的工作指導。

經(jīng)過(guò)40多分鐘的生動(dòng)講解，順利導入了班組建設的基礎性培訓內容，為企業(yè)方的現場(chǎng)管理提供了有力支撐，也祝愿某水泥班組建設越來(lái)越好。