微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
2018年6月25日,由某水泥公司組織的第五檢查小組對德勝水泥公司開(kāi)展了為期一天的半年工作檢查。
本次檢查除常規的基礎工作檢查,專(zhuān)項對精益生產(chǎn)工作的5S和TPM工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查。
精益管理宣傳欄
按照區域的要求,檢查組對于生產(chǎn)線(xiàn)上有代表性的12個(gè)工作點(diǎn)逐一進(jìn)行了現場(chǎng)核查,對于改善到位的點(diǎn)進(jìn)行了充分肯定,對于仍需整改的提出了要求和建議。對于TPM的工作開(kāi)展情況也進(jìn)行了工作檢,提出了TPM工作要形神合一,要借助激勵手段調動(dòng)大家的工作積極性,形成全體人員努力工作、協(xié)調配合的新局面。
本次檢查,某水泥公司取得了較好的成績(jì):生產(chǎn):94分;5S工作:84分;TPM工作:85分。
檢查組人員對某水泥公司整潔的工廠(chǎng)全貌和跑冒滴漏的治理工作的開(kāi)展給予了充分的肯定,但也對局部的缺陷提出了整改要求,提出了有針對性的建議。
現場(chǎng)改善治理
新益為很榮幸能參與到某水泥精益生產(chǎn)推行中,在此祝賀某水泥順利通過(guò)半年驗收!再接再厲!新益為精益項目團隊愿意同全體得勝水泥人繼續攜手全力以赴實(shí)現年終精益目標!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等