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2018年7月5日下午13:30,某水泥開(kāi)展了TPM初期清掃實(shí)踐活動(dòng)。
此次活動(dòng)前期經(jīng)過(guò)了大量的培訓及現場(chǎng)調研等準備活動(dòng),為此次順利開(kāi)展清掃活動(dòng)打下良好基礎。按照事先安排的計劃,此次初期清掃選擇的設備是質(zhì)檢室細度篩析儀,參加此次清掃活動(dòng)的有質(zhì)檢室主任楊云林及其部門(mén)班組長(cháng)、技術(shù)骨干、骨干員工、顧問(wèn)老師共計10余人。
活動(dòng)現場(chǎng)講解
實(shí)踐活動(dòng)前,顧問(wèn)老師在現場(chǎng)進(jìn)行了活動(dòng)過(guò)程的注意事項及安全事項再次強調講解,公司設備經(jīng)理對設備原理進(jìn)行了講解。在大家充分了解了設備的信息后,活動(dòng)正式開(kāi)始了。首先上場(chǎng)的是拆卸人員,在拆卸過(guò)程中,大家發(fā)現了設備制造缺陷2處,微缺陷4處。設備經(jīng)過(guò)10分鐘的拆卸,完成了不合理發(fā)現的記錄5條,緊接著(zhù)開(kāi)始了清掃活動(dòng),大家按照分工,有條不紊的展開(kāi),清掃過(guò)程中發(fā)現缺失3項。清掃過(guò)程持續40分鐘。清掃完畢后,按照既定計劃完成了設備的組裝,組裝完畢進(jìn)行了外觀(guān)重慶噴涂防銹面漆處理。此次設備初期清掃過(guò)程中,參與者無(wú)中途離場(chǎng)現場(chǎng)現象。發(fā)現微缺陷7項,設備制造缺陷2處,并輸出了三現地圖、L-D-D關(guān)聯(lián)表、不合理發(fā)現表、清掃工具表等,在大家2小時(shí)的努力下,此次清掃活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。
活動(dòng)過(guò)程記錄
活動(dòng)后,顧問(wèn)組老師在現場(chǎng)進(jìn)行了活動(dòng)總結,并對大家的積極參與給與了肯定。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等