2018年5月28日某水泥有限公司“精益班組培訓”正式啟動(dòng)，新益為顧問(wèn)組在前期調研、診斷的基礎上，結合某水泥精益生產(chǎn)要求及企業(yè)實(shí)際為某水泥量身定制了培訓計劃——以打造高效率、高執行的基層管理組織“標準班組”為目的，以提升一線(xiàn)管理人員能力為核心，建立精益班組培訓平臺。在此平臺上導入適合小組自主開(kāi)展的精益方法和工具。

北川中聯(lián)精益班組獲獎證書(shū)

一期培訓新益為顧問(wèn)組導入了5S一周一標桿活動(dòng)，大家積極參與、全力以赴、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！快速提升了各部門(mén)各班組精益革新意識、建立了精益革新信心！

基于一期培訓建立起的基礎和活動(dòng)成果，二期培訓新益為顧問(wèn)組進(jìn)一步導入了適合小組自主開(kāi)展的精益活動(dòng)——TPM自主保全第一階段“設備初期清掃”！

從TPM理論知識培訓、設備初期清掃活動(dòng)方法培訓，到設備初期清掃實(shí)踐準備工作，某水泥高層、中層及工程技術(shù)人員都表現出了濃厚的興趣和極高的認同感、參與度！

二期培訓后，在北川中聯(lián)公司高層的重視及督導下，預維室主導、精益辦參與對首次設備初期清掃實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步做了更充足的準備：設備的選定、活動(dòng)小組成員及職責的確立、清掃活動(dòng)工具及物料的準備，以及對活動(dòng)小組進(jìn)行初期清掃活動(dòng)方法、設備結構原理、設備維護保養知識、現場(chǎng)活動(dòng)安全注意事項等的培訓。從人、機、料、法、環(huán)為首次初期清掃實(shí)踐活動(dòng)做好準備！

2018年8月6日，三期培訓開(kāi)始，在某水泥領(lǐng)導及同仁的努力下，新益為顧問(wèn)組順利組織開(kāi)展了首次設備初期清掃活動(dòng)。北川中聯(lián)王總現場(chǎng)親自督戰并參與體驗，預維室主任、工程師、精益辦負責人均參與了實(shí)踐活動(dòng)。

北川中聯(lián)現場(chǎng)初期清掃活動(dòng)

現場(chǎng)初期清掃實(shí)踐活動(dòng)持續近3小時(shí)，炎炎夏日擋不住北川中聯(lián)人精益革新的激情，汗水換來(lái)了設備機能的提升！換來(lái)了對精益方法的深切體會(huì )！

某水泥人勢必要將TPM設備初期清掃活動(dòng)推行下去！精益只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！某水泥人加油！