2018年12月10日，某汽配公司在培訓會(huì )議室隆重召開(kāi)工廠(chǎng)6S目視化管理啟動(dòng)大會(huì )。下午13:00，6S目視化管理項目正式啟動(dòng)，參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、公司各部門(mén)主要負責人、管理技術(shù)骨干等共計50余人。

項目啟動(dòng)宣誓儀式

啟動(dòng)大會(huì )上，某汽配公司總經(jīng)理、6S目視化項目推進(jìn)組長(cháng)在熱烈的掌聲中宣布項目正式啟動(dòng)，公司總經(jīng)理助理、6S目視化項目推進(jìn)副組長(cháng)進(jìn)行了大會(huì )動(dòng)員，對公司啟動(dòng)6S管理及全員參與方式進(jìn)行了說(shuō)明，以公司領(lǐng)導為主，各部門(mén)負責人為輔的推行組織架構介紹，并宣布了此次管理活動(dòng)現場(chǎng)覆蓋全司的七大樣板區，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理對七大樣板區進(jìn)行了授牌儀式。

樣板區團隊授牌

在接下來(lái)的6S目視化基礎知識培訓中，顧問(wèn)老師結合現場(chǎng)生產(chǎn)，計劃物控、工藝工序等調研結果，從系統性、規范性、可操行、實(shí)用性等方面量身定制課件培訓方案及實(shí)施步驟，讓6S目視化管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，使全員改善方向、目標更加明確?，F場(chǎng)培訓會(huì )上，老師采用團隊培訓積分的方式進(jìn)行教學(xué)，全員積極參與，搶答問(wèn)題、頻頻互動(dòng)，培訓現場(chǎng)氣氛熱烈而融洽，大家獲益匪淺。

考試現場(chǎng)

在啟動(dòng)會(huì )尾端，項目組長(cháng)、公司總經(jīng)理進(jìn)行了最高指示，要求大家抓住機會(huì )，深化管理，提高技能，為現場(chǎng)改善持續深入推進(jìn)，打造一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意、具有競爭力的現場(chǎng)，此次培訓會(huì )總歷時(shí)90min，取得圓滿(mǎn)成功。

團隊合影