近日，湖北某汽配公司在培訓議室隆重召開(kāi)工廠(chǎng)6S目視化管理啟動(dòng)大會(huì )。為了趁熱打鐵，營(yíng)造更為濃厚的改善氛圍，公司推進(jìn)辦在顧問(wèn)組的協(xié)助下發(fā)布了第一期啟動(dòng)戰報。

金達利6S項目戰報

此次戰報編寫(xiě)由某汽配公司推進(jìn)辦聯(lián)絡(luò )員擔任主編，推進(jìn)組長(cháng)審稿，領(lǐng)導小組組長(cháng)審核的方式發(fā)表。戰報中寫(xiě)到：某汽配公司6S管理啟動(dòng)大會(huì )在公司會(huì )議室正式召開(kāi)。會(huì )議由某汽配公司行政主管主持，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及全體員工及輔導老師參加了啟動(dòng)會(huì )。

公司總經(jīng)理在會(huì )議中作了重要講話(huà)，他指出：推行6S管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然階段，也是滿(mǎn)足客戶(hù)要求， 提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭力的強有力的舉措。各部門(mén)要高度重視，堅持不懈的做到以下三個(gè)方面：一是要統一思想，充分認識推行6S管理的重要意義，深刻認識和把握6S管理的內涵；二是要提高認識，深刻理解6S管理 的核心內容，提升效率，解放思想；三是要精心組織，全面開(kāi)展6S管理各項活動(dòng)，認真落實(shí)細則，堅持執行。他還提出6S管 理重要精神：6S管理“只有起點(diǎn) 沒(méi)有終點(diǎn)”，并率領(lǐng)全員宣誓。

會(huì )議中顧問(wèn)老師對6S基礎知識進(jìn)行了全面培訓、講解。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理對公司6S管理樣板區進(jìn)行了授牌，整個(gè)會(huì )議持續3小時(shí)，順利落幕。