2019年1月7日，某家具6S精益管理在何總宣布“6S管理推行工作正式啟動(dòng)”而拉開(kāi)序幕。1月7號至9號三天相繼開(kāi)展了6S基礎培訓、6S管理運用、6S現場(chǎng)操作等培訓課程，在此過(guò)程中，公司分三個(gè)樣板區進(jìn)行打造，全體成員積極響應，公司領(lǐng)導高度重視。

圖一 精益6S管理啟動(dòng)大會(huì )

圖二 精益6S管理啟動(dòng)大會(huì )

通過(guò)6S培訓會(huì )議幫助企業(yè)員工理解6S的起源、6S的中心內容及6S所賦予的意義！在一周一標竿打造活動(dòng)中，掛號干部、團長(cháng)項目組老師的指導下，各樣板區成員通力配合，貫徹實(shí)施6S的前三項：整理、整頓、清掃。通過(guò)6S整理原則將各類(lèi)物品按照必要和非必要性統一歸納處理，做到了“要與不要，一棄一留”；依據整頓三定三要素、整頓原則對辦公區域內各種小物件、電腦、電源線(xiàn)等進(jìn)行定點(diǎn)定位、貼上注明標識，做到了物品有定位，定位有標識，提高了空間利用率，減少了尋物時(shí)間，提高了工作效率；清掃依據“三掃”原則執行，將各區域死角處的灰塵、蜘蛛網(wǎng)等打掃得干干凈凈。

經(jīng)過(guò)改善后，辦公室整體環(huán)境一目了然，辦公桌面不再凌亂，文件柜及抽屜分區明顯、整齊、節省了空間，地面沒(méi)有散亂的電線(xiàn)，且各類(lèi)電源線(xiàn)也可一次性識別，不需再一個(gè)個(gè)的確認。

6S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！后續，還要進(jìn)一步進(jìn)行徹底的整理和清掃，確保不留死角；文件還需更細致的分類(lèi)貼標；目的是讓整理整頓清掃逐步實(shí)現標準化、制度化，培養員工的個(gè)人素養，提高全員安全意識、安全管理，幫助洪森將管理提升到一個(gè)新的臺階！