精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概括：對于壓縮機用戶(hù)來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)管理是每個(gè)企業(yè)的日常管理內容之一。

如何做好壓縮機房現場(chǎng)6S管理

開(kāi)展有效的現場(chǎng)管理，在企業(yè)過(guò)去叫5S管理，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐，5S管理已經(jīng)升級換代成6S管理了。

什么是6S管理？

6S管理的主要內容包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

下面以生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)來(lái)講，探討壓縮機房6S管理。

1、整理：要與不要，一留一棄

對于長(cháng)期不用物品進(jìn)行清理，如超過(guò)三年以上不使用的物件，能清除的都清除掉。

2、整頓：科學(xué)布局，取用快捷

對管理、檢修用物料和工具進(jìn)行整頓，先清理無(wú)用失效的備品備件，再對工具倉庫進(jìn)行擺放，做到有序、整齊、方便、有效。

物料擺放和工具擺放都分類(lèi)管理，同樣的物品擺放在一起，不僅好看，同時(shí)也方便使用時(shí)尋找?？茖W(xué)歸置，節省空間，特別是有些物料往貨架的高處擺放，避免占用有效空間區域，這樣空間能夠顯得更大一些。

3、清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

一般環(huán)境衛生分擔區部分分成三塊：一塊是值班室，一塊是廠(chǎng)房?jì)?，一塊是廠(chǎng)房外。

值班室的衛生主要是清擦地面，包括衛生間、電器間、更衣室、值班室等范圍，除了必要的常用工具，如防噪音耳塞、手電筒、安全帽、值班記錄之外，其他東西均在明面看不到。地面為瓷磚鋪就，定期清擦。

廠(chǎng)房外主要是兩項，一是夏季的除草，二是冬季路面的清雪。及時(shí)清理雜草非常重要，否則枯枝敗葉、草顆、棉絮粒會(huì )隨風(fēng)飄入壓縮機站房，加重吸氣過(guò)濾器的負擔。

4、清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底

清潔重點(diǎn)是廠(chǎng)房，廠(chǎng)房清潔一個(gè)是地面，另一個(gè)是壓縮機。廠(chǎng)房主要是保持地面清潔。地面灰塵較大，要經(jīng)常清擦，保持地面清潔。除了地面之外，就是壓縮機本身。

壓縮機本身的清潔分內部和外部?jì)刹糠?，外部主要是壓縮機機殼的清擦，這一項工作是定期的。還有一項就是壓縮機內部的清擦，主要是對備用設備進(jìn)行，這也是定期的。

為了保證環(huán)境的長(cháng)期整潔，我們形成制度和計劃安排，定時(shí)、定期的進(jìn)行清擦工作，有指標，有檢查，有記錄，有整改措施，做到經(jīng)常性和標準化作業(yè)。

5、素養：形成制度，養成習慣

好的制度要靠人來(lái)完成，人的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)之后，能夠使工作得到很好的促進(jìn)。

我們在工作中，各種制度都相應的建立，除了工藝流程等制度外，還有班組建設、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、應急預案、職業(yè)病防治、吸煙點(diǎn)制度等都上墻公開(kāi)。還經(jīng)常組織稿件上集團內部報刊進(jìn)行表?yè)P，鼓舞士氣，讓各項制度和工作成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，養成良好的工作習慣。

6、安全：安全操作，以人為本

6S管理的核心目標是安全生產(chǎn)，我們在日常工作中，經(jīng)常遇到的安全問(wèn)題是設備檢修，在這方面公司有嚴格的規定，如對安全帽只要進(jìn)入廠(chǎng)房范圍就必須佩戴；全公司的工作服也是統一的；各種檢修操作要有安全措施，特別是動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、狹窄空間作業(yè)都要安全措施；攝像安全監控系統已經(jīng)遍布廠(chǎng)房的各個(gè)角落，24小時(shí)有人值守。