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你知道什么是5S定置定位管理嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-09-23 瀏覽次數:

    你知道什么是5S定置定位管理嗎?新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理不僅工作環(huán)境完善,最重要的是吸取大量先進(jìn)的管理理念,更多地利用心理學(xué)方面的知識,大力挖掘人的潛能,挖掘工作樂(lè )趣,激發(fā)工作動(dòng)力。

     

    5S管理咨詢(xún)

     

    5S管理咨詢(xún)

     

    定置定位管理是一種科學(xué)的管理方法,對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究,以達到最佳的組合狀態(tài)。

     

    定置定位管理中的“定置定位”不是一般意義上的“把物品固定的放置在那里”,其具體含義是:根據生產(chǎn)活動(dòng)的目的,考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等約束條件物品本身的特殊要求(如時(shí)間、質(zhì)量、數量、工藝等),劃分出合適的放置場(chǎng)所,確定物品在該場(chǎng)所的放置狀態(tài)。人與物的結合可以有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

     

    人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系

     

    主要包括人與物的關(guān)系、場(chǎng)所與物的關(guān)系以及三者之間信息傳遞的關(guān)系。場(chǎng)所與物體的關(guān)系是基礎,人與其他兩者的信息聯(lián)系是紐帶。

     

    在場(chǎng)所與物體的關(guān)系上,物品的定置定位不同于隨機放置。定置定位就是對生產(chǎn)現場(chǎng)、人、物進(jìn)行操作分析和行動(dòng)研究,使對象能夠根據生產(chǎn)需要和工藝要求進(jìn)行科學(xué)的調整。固定在場(chǎng)所的特定位置,實(shí)現物與場(chǎng)所的有效結合,縮短人取物的時(shí)間,消除人的重復動(dòng)作,促進(jìn)人與物的有效結合。

     

    場(chǎng)所可分為固定場(chǎng)所和自有場(chǎng)所。前者是指場(chǎng)所固定,物品的存放位置固定,物品的信息媒介固定,進(jìn)而實(shí)現人、物、場(chǎng)所的融合;為實(shí)現人與物的結合,將該方法應用于物流系統中不退不換、不重復的對象。

     

    為了實(shí)現人與物的有效結合,衍生出人、物、地、信息之間的關(guān)系。這種連接必須由信息媒介引導、控制和確認。引導媒介是通過(guò)信息媒介將人們引導到目的地,如位置臺賬、平面圖等;確認信息媒介是可以通過(guò)該媒介對物品和地點(diǎn)進(jìn)行確認,如地點(diǎn)標識、物品名稱(chēng)等。

     

    三種定置定位場(chǎng)合

     

    1、廠(chǎng)區定置定位車(chē)間邊界劃分、大型垃圾投放、改造車(chē)間拆遷物資臨時(shí)存放、垃圾區、車(chē)輛停放等一般廠(chǎng)區定置定位,車(chē)間的定置定位包括車(chē)間、工位、機械設備、工作臺、工具箱、梳妝箱等;倉庫定置定位包括貨架、柜子、儲存容器等。

     

    2、現場(chǎng)定置定位包括毛坯區、半成品區、成品區、返修區、廢品區、易燃易爆污染物停放區等。

     

    3、可移動(dòng)物體包括勞動(dòng)物體的定置定位;工具卡、量具的定置定位;廢棄物的定置定位。

     

    在物品的物理位置確定之后,一個(gè)非常重要的部分就是將三者聯(lián)系起來(lái),這涉及到信息媒介的設計。

     

    主要包括信息符號設計、板圖和標牌設計。各種信息符號的表示,可以方便人們直觀(guān)、直觀(guān)地分析問(wèn)題,實(shí)現目視化管理。設計符號應簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、美觀(guān)。

     

    定置定位板圖是現場(chǎng)定置定位情況的綜合信息標志,是定置定位圖的藝術(shù)表現和反陜。標牌是指示定置定位對象的狀態(tài)、標記區域以及定置定位類(lèi)型的標牌,包括建筑標牌、貨架、集裝箱標牌、原材料、在制品、成品標牌等。

     

    各生產(chǎn)場(chǎng)所、倉庫、辦公室等場(chǎng)所應懸掛招牌、標牌,招牌內容應與圖紙一致;市板圖和標牌的底色應為淺色調,圖紙應干凈、醒目、不易脫落;對各類(lèi)定置定位物體、區域進(jìn)行分類(lèi)并規定顏色標準。

     

    定置定位的實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段,也是定置定位管理的重點(diǎn)。它包括以下三個(gè)步驟:

     

    1、去掉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西

     

    生產(chǎn)現場(chǎng)所有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西都要清理干凈,淘汰與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的項目,要本著(zhù)“雙增雙節”的精神。能轉化利用,就能轉化為利用。當它不能轉化為利用時(shí),它可以出售并變成資金。

     

    2、根據定置定位圖實(shí)施定置定位

     

    每輛車(chē)各房間、各部門(mén)要按照定位圖的要求,對生產(chǎn)場(chǎng)地、電器等物品進(jìn)行分類(lèi)、移動(dòng)、轉移、調整和預定位。定置定位的物件應與圖一致,位置正確,排列整齊,有存放用具??梢苿?dòng)的物體,如手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等,也應定置定位。

     

    3、放置標準信息銘牌

     

    放置標準信息銘牌,確??ㄆ?、實(shí)物、圖片一致,并設置專(zhuān)人管理,不得隨意移動(dòng)。以醒目不妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為原則??傊?,定置定位的實(shí)現必須做到:有圖必有物,有物必有區,有區必掛牌,有牌必分類(lèi);按圖定置定位,按類(lèi)存放,帳(圖)物一致。

     

    你知道什么是5S定置定位管理嗎?以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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