6S管理中的素養具體有哪些表現？新益為6S培訓公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S培訓

在生活中，我們認為隨地吐痰、亂扔垃圾、大聲喧嘩等是沒(méi)有教養的；在工作中，我們將注意力不集中、粗心大意和不遵守規章制度視為未受過(guò)教育。因此，在6S管理中，我們將遵守規則和在現場(chǎng)活動(dòng)中的行為稱(chēng)為有素養。

素養是6S管理的最高階段，也是6S的追求目標。6S管理的素養可以體現在以下幾個(gè)方面：

1.遵守各項規章制度

①時(shí)間觀(guān)念強，遵守出勤、會(huì )議或其他約定時(shí)間；

②衣著(zhù)整齊，正確佩戴標簽或工作證；

③自覺(jué)保持工作環(huán)境的清潔；

④文明禮貌。

2.養成良好的工作習慣，按部就班

對素養的重視是不斷地保持良好的習慣，在6S實(shí)施效果優(yōu)秀的企業(yè)中，很多員工其實(shí)是在不知不覺(jué)的情況下完成了6S的推廣，因為他們已經(jīng)把6S變成了一種習慣。就像每天早上起床、刷牙和洗臉一樣自然。如果你不這樣做，你會(huì )感到不舒服。只有這樣，才能保證6S活動(dòng)能夠持續、健康地開(kāi)展。因此，在6S活動(dòng)中，反復要求員工整理、整頓、清掃、注意安全等。目的不僅是希望員工收拾東西，把設備擦干凈，主要目的是希望通過(guò)簡(jiǎn)單、瑣碎的反復行動(dòng)，潛移默化地改變現有的不良做法，養成良好的工作習慣。

3.持續改進(jìn)和創(chuàng )新

質(zhì)量不僅體現在遵守規范上，還體現在現場(chǎng)改進(jìn)上。每天思考分析工作中的“浪費、錯誤”等問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的突破口。養成主動(dòng)發(fā)現和改進(jìn)問(wèn)題的好習慣，從解決問(wèn)題中獲得樂(lè )趣，是素養的更高體現。

4.形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化

通過(guò)實(shí)施6S管理素養，不僅個(gè)人可以爭取更好的工作，同時(shí)員工也能感受到濃厚的團隊合作氛圍，在不知不覺(jué)中強化團隊合作意識提升了企業(yè)文化，增強了企業(yè)的核心競爭力。

6S管理中的素養具體有哪些表現？以上就是新益為6S培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。