精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)排程，是指將生產(chǎn)任務(wù)分配至生產(chǎn)資源的過(guò)程。在考慮能力和設備的前提下，在物料數量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設備，使得減少等待時(shí)間，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷。從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期！

精益生產(chǎn)演習室

① 銷(xiāo)售訂單需求

此要素是根本，是編制生產(chǎn)排程的首要條件，所以銷(xiāo)售訂單要搞準確，包括預測都要做到有根有據，我們的原材料訂購需要一定周期，所以我們通常要求銷(xiāo)售一個(gè)月需求是正式訂單，還有兩個(gè)月計劃是預測。

② 材料準備到位

材料準備到位，也就是要避免“巧婦難為無(wú)米之炊”的事情發(fā)生，這是供應鏈中的重要環(huán)節，需要我們制訂精確的購買(mǎi)計劃和到料計劃。

③ 庫存儲備合理

精益生產(chǎn)講究庫存合理性，要控制成本，提高效率。庫存要受控，一方面不讓客戶(hù)停線(xiàn)，另一方面不能過(guò)剩，不能呆滯，包括原材料和成品。

④ 設備模具完好

設備模具是戰斗用的武器，它的完好性決定著(zhù)我開(kāi)產(chǎn)是否順利，是否有高產(chǎn)出和高品質(zhì)，所以這個(gè)保證一定要做好。

⑤ 人員配備恰當

人是一切活動(dòng)的中心，生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員的配備要合適、合理，要人人有事做，人人可創(chuàng )造價(jià)值，我們強調“安全、質(zhì)量、成本”，就是靠這樣的團隊去完成的。

⑥ 產(chǎn)品工藝正確

這一條，也是排產(chǎn)的重要條件之一，我們講生產(chǎn)，工藝路線(xiàn)要正確，作業(yè)指導書(shū)要規范，產(chǎn)品質(zhì)量要有保證，要設計合理，圖紙正確，標準清晰，參數穩定。

生產(chǎn)排程的依據和原則：

1.生產(chǎn)訂單供不應求時(shí)排程要求和原則：調查產(chǎn)品瓶頸限制產(chǎn)能工序為依據，以邊際利潤高為導向排產(chǎn)。

2.生產(chǎn)訂單供過(guò)于求時(shí)排程要求和原則：以成本優(yōu)先原則，以市場(chǎng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度為導向排產(chǎn)。