新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：雖然現場(chǎng)管理只是“精益生產(chǎn)”系統中的一項管理工具。但專(zhuān)注推行也能使其收效顯著(zhù)，成果不僅體現在物流有序、定置規范、標識醒目等定性的變化，也體現在故障率降低、維修費用減少、資金盤(pán)活等定量的效益，現將模式簡(jiǎn)介如下：記住四個(gè)數字1-5-7-3！

現場(chǎng)管理三個(gè)指標

一、一個(gè)管理鐵三角   

1個(gè)管理鐵三角，即制度、標準、機制。

1、制度

制度是推進(jìn)現場(chǎng)管理的綱領(lǐng)和基礎，必須首先明確現場(chǎng)管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統內容。

2、標準

標準是衡量現場(chǎng)的尺度，必須結合本單位/車(chē)間的實(shí)際，在運行過(guò)程中不斷優(yōu)化、完善，而不是簡(jiǎn)單照搬照抄公司下發(fā)的文件。

3、機制

機制是要正確的引導員工的動(dòng)機，使做得好的受表彰，做的差的受處罰，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價(jià)值的管理氛圍。

二、5種活動(dòng)   

五種活動(dòng)：OJT（現場(chǎng)教導）、OPL單點(diǎn)課、OPS（提案改善）、知識競賽、成果交流。

1、OJT（On the Job Training現場(chǎng)教導）

有效開(kāi)展和提升現場(chǎng)管理工作過(guò)程中，主管和督導員對下屬尤其是新員工必須到現場(chǎng)進(jìn)行手把手的指導?！度碎g正道是滄?！防锩娑洳f(shuō)的那七條訓練新兵的規則正是OJT的實(shí)踐創(chuàng )新：“一我做給你看，二你做給我看，三講評，四我再做給你看，五你再做給我看，六再講評，七你再做。

2、OPL（One Point Lesson單點(diǎn)課）

可以通過(guò)單點(diǎn)課形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理的理念、方法、工具、基本知識的有序培養。

3、OPS（one point sugges提案改善）

發(fā)現問(wèn)題是找到差距的開(kāi)始，消除浪費是精益生產(chǎn)的核心，而改善是精益管理的精髓，所以必須真正調動(dòng)全員持續查找現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改善。

4、知識競賽

良好的氛圍對固化現場(chǎng)管理和引導員工參與作用非常大，要定期開(kāi)展6S、TPM、專(zhuān)業(yè)技能為主題的知識競賽、演講比賽、攝影比賽等，激發(fā)員工活力和熱情。

5、成果交流

堅持定期開(kāi)展現場(chǎng)改善、創(chuàng )意亮點(diǎn)、知識管理、獨門(mén)絕招等交流活動(dòng)，可以極大的促進(jìn)員工學(xué)習、參與、創(chuàng )新熱情，在員工和企業(yè)之間實(shí)現雙贏(yíng)，交流包括成果發(fā)布和現場(chǎng)參觀(guān)兩種形式。

三、7種方法   

7種方法：即尋寶活動(dòng)、洗澡活動(dòng)、定點(diǎn)攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、紅牌作戰。

1、尋寶活動(dòng)

尋寶活動(dòng)是現場(chǎng)管理活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來(lái)的無(wú)用物品。說(shuō)它是寶，主要是指它對整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。

2、洗澡活動(dòng)

定期進(jìn)行一次全公司、全廠(chǎng)的“洗澡運動(dòng)”,即全面徹底的清洗擦拭。

3、定點(diǎn)攝影

必須貫穿整個(gè)管理過(guò)程，即站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機將現場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來(lái)。

4、定置管理

是促進(jìn)人機料法環(huán)有機結合的一種方法，要對生產(chǎn)現場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上，以達到物與場(chǎng)所有效地結合，縮短人取放物品的時(shí)間，消除人的重復動(dòng)作。一般分為工廠(chǎng)區域定置、生產(chǎn)現場(chǎng)區域定置和可移動(dòng)物件定置。

5、形跡管理

根據備件或工具的“形”來(lái)管理物品，以達到一目了然、方便取放、及時(shí)歸位、對號入座的一種方法。

6、目視管理

將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進(jìn)行體現，方便現場(chǎng)人員明確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。

7、紅牌作戰

指的是在廠(chǎng)區內，對難以發(fā)現或整改的問(wèn)題點(diǎn)，懸掛或下發(fā)紅牌，讓單位/車(chē)間員工都明白并積極地去改善，從而達到限期整理、整頓的目的。

四、3個(gè)指標   

3個(gè)指標，即盤(pán)活率、定置率、整改率。

1、盤(pán)活率

指單位集中清理出的不要物估值與現場(chǎng)所有不要物估值的比值，在整理階段，首先要對全廠(chǎng)、單位內長(cháng)期積壓的廢舊備件、材料集中區域存放，按照流程處置，從而變廢為寶，盤(pán)活資產(chǎn)。

盤(pán)活率=清理出的不要物估值/現場(chǎng)所有不要物估值×100%

2、定置率

定置率。是定置管理的評價(jià)指標，定置率越高，說(shuō)明定置管理水平越高，反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓。

定置率＝已定置物品件數(品種數)/必須定置物品件數(品種數)×100%

3、整改率

整改率。是現場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現和整改情況的一個(gè)評價(jià)指標，整改率越高，說(shuō)明解決問(wèn)題的力度大，措施得力。

整改率：發(fā)現數/整改數×100％。