新益為5S咨詢(xún)公司概述：TPM設備驗收是設備管理的重要內容，為了加強對設備驗收過(guò)程的管理，確保各項安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規范齊全，提高安全設施、設備的安好率，保障設備驗收管理工作合理、高效的開(kāi)展，為此制訂如下TPM設備驗收工作管理制度。

TPM設備驗收

一、總體要求

1、成立設備驗收小組：設備到貨前成立驗收小組。驗收小組應由使用單位分管設備（或供應）副總任組長(cháng)，由車(chē)間主任、生產(chǎn)部部長(cháng)、總工辦部長(cháng)、設備部部長(cháng)、審計部、財務(wù)部部長(cháng)有關(guān)人員參加。以上人員分別簽署驗收意見(jiàn)后匯總到副總，由副總確定簽署最終驗收意見(jiàn)。

2、到貨前的驗收準備：驗收小組事先做好驗收安裝調試的各項準備工作，包括嚴密的驗收方案，閱讀消化技術(shù)資料，準備場(chǎng)地、環(huán)境、輔助設備、檢驗設備，專(zhuān)用工具及維修人員的培訓等。

3、到貨的驗收：到貨后及時(shí)安裝調試，正常運行后由驗收小組按驗收方案和有關(guān)要求進(jìn)行驗收。

4、設備驗收完畢后要及時(shí)提出書(shū)面報告，并附有檢驗記錄和有關(guān)圖表。同時(shí)將箱內所帶的保修單及說(shuō)明書(shū)、裝箱單整理歸檔。

5、設備驗收中發(fā)現問(wèn)題，必須在保修期內提出，以便索賠和檢修。對于廠(chǎng)家派員來(lái)安裝的設備，在安裝調試合格后方可簽署驗收文件。

二、TPM設備驗收前準備

1、設備簽定合同后，合同經(jīng)辦人員、設備使用管理人員要認真學(xué)習有關(guān)技術(shù)資料，熟悉儀器設備的性能、參數指標。

2、大型精密、貴重設備定購合同簽定后，要配備專(zhuān)職管理操作技術(shù)人員，并在廠(chǎng)家的技術(shù)培訓下，按照儀器設備環(huán)境的要求，做好裝機條件的準備工作。

3、在大型精密設備到貨前，必須組織有公司設備部、設備使用車(chē)間的專(zhuān)家，使用技術(shù)人員組成的驗收小組預先制定驗收方案。必要時(shí)可及早聘請有關(guān)單位專(zhuān)家協(xié)助驗收及安裝調試。

4、做好涉及大型精密設備在安裝調試工作中所需校驗的儀表，檢測特殊起運設備及專(zhuān)用工具，試樣和材料等準備工作。

三、TPM設備驗收要求

1、外觀(guān)檢查

（1）首先要檢查設備的外包裝是否完好，有無(wú)破損，有無(wú)撞傷，有無(wú)浸濕受潮變形等。內包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。

（2）檢查設備、附件外表有無(wú)殘損、銹蝕、碰傷等。

（3）發(fā)現上述問(wèn)題應做詳細記錄，必要時(shí)要拍照留據。

2、數量驗收

（1）數量驗收要以合同單和裝箱單為依據，檢查主機、附件的分類(lèi)和數量，并逐件清查核對。

（2）清點(diǎn)時(shí)，要仔細檢查主機和附配件的規格、型號、編號是否與裝箱單一致。

（3）認真查對隨機資料，是否完備齊全，如儀器說(shuō)明書(shū)、操作規程、檢修手冊，產(chǎn)品檢驗合格證等。

（4）做好數量驗收記錄，特別是大型精密涉筆要寫(xiě)明驗收地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員，注明驗收箱號、品名，應到和實(shí)到數量。

3、質(zhì)量驗收

（1）設備的質(zhì)量驗收，要嚴格按使用說(shuō)明書(shū)或操作手冊的規定和程序進(jìn)行開(kāi)機調試。

（2）通電試機前，要按照說(shuō)明書(shū)的要求，做好準備工作，對線(xiàn)路必須仔細重點(diǎn)檢查，做到供電電壓與設備輸入電壓一致，線(xiàn)路連接正確，需要接地的要認真檢查地線(xiàn)是否符合規定，嚴防因供電或操作不當而損壞設備。

（3）逐一認真進(jìn)行各種參數的測試，檢查設備的技術(shù)指標和性能是否達到要求。

（4）質(zhì)量驗收時(shí)，要認真做好記錄。若發(fā)現某些指標調試困難，性能不甚穩定或其他質(zhì)量問(wèn)題，應將詳細情況書(shū)面通知設備部，由設備部負責根據情況請示領(lǐng)導后確定是否退貨、更換或要求廠(chǎng)商派員來(lái)校檢修等。

四、驗收程序

1、設備到貨后，由設備部通知使用單位及時(shí)取貨，組織有關(guān)總工辦、技術(shù)人員進(jìn)行驗收，并詳細填寫(xiě)《設備驗收單》。

2、到貨驗收期限為3 — 5天（通知使用單位日期計），因驗收拖期設備出現質(zhì)量或其它問(wèn)題，由使用單位負責退貨、更換、承擔經(jīng)濟損失；大型精密貴重設備和進(jìn)口設備到貨后，驗收期限根據有關(guān)情況另行商定。由設備部組織有關(guān)人員到場(chǎng)會(huì )同使用單位技術(shù)人員一起開(kāi)箱驗收，同時(shí)詳細寫(xiě)出書(shū)面驗收報告納入檔案進(jìn)行管理。

3、設備驗收合格后，設備部帳卡管理人員，在5日內，持有設備分管領(lǐng)導、總工辦分管領(lǐng)導簽字的《設備驗收單》入帳、建卡，然后由合同經(jīng)辦人員辦理財務(wù)手續。

4、設備驗收不合格，要立即將驗收情況書(shū)面通知設備部，由設備部請示領(lǐng)導后通知（電傳或特快專(zhuān)遞形式）辦理退貨、更換、拒付貨款等手續。

五、對于重大設備，還應做好以下幾項工作

1、設備到公司前，充分做好裝機條件的準備工作。如完成設備用房的基建、改造或裝修工程；機房的電源、地線(xiàn)、水源、溫度、濕度、防塵等應符合說(shuō)明書(shū)中對環(huán)境的要求。大型精密設備對環(huán)境條件要求較高，應充分做好準備，保證落實(shí)到位。

2、及早熟悉和翻譯廠(chǎng)商所提供的技術(shù)資料（圖紙、安裝說(shuō)明書(shū)、使用操作說(shuō)明書(shū)、維修手冊、驗收文件等）。

3、制定設備驗收方案時(shí)，除包括驗收的技術(shù)指標和功能測試方法、步驟外，還應準備好技術(shù)驗收所需要的檢測儀器、試樣和需要做的實(shí)驗小課題等技術(shù)方面的準備。

4、設備到貨后，由設備部通知廠(chǎng)家，并商定時(shí)間由廠(chǎng)家派員來(lái)公司共同開(kāi)箱驗收；按合同由廠(chǎng)家安裝調試的，必須在雙方技術(shù)人員在場(chǎng)時(shí)，共同開(kāi)箱驗收。

5、按合同條款積極做好設備驗收不合格的索賠工作。必須證據齊全。

6、TPM設備驗收完畢后要及時(shí)寫(xiě)出驗收報告，并附檢驗記錄和有關(guān)圖表，同時(shí)將箱內所帶的保修單、裝箱單、說(shuō)明書(shū)及有關(guān)驗收文件等納入大型精密設備檔案，由設備部?jì)惹谌藛T建檔備案。

7、凡設備正式投入使用后，在保修期內（一般保修期十二個(gè)月），由于原件材質(zhì)、裝配和設計等方面的原因，儀器性能下降或不穩定，達不到原指標或出現故障的，由設備部牽頭，使用車(chē)間、生產(chǎn)部、總工辦、審計部及其他部門(mén)密切配合，及時(shí)向設備分管副總、總經(jīng)理提出設備質(zhì)量問(wèn)題報告書(shū)，由設備部通知廠(chǎng)家辦理退貨、更換或派員來(lái)修復。