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新益為TPM咨詢(xún)公司概述:煉鐵廠(chǎng)是一個(gè)比較容易發(fā)生設備故障,安全事故的企業(yè)工廠(chǎng),因此企業(yè)需要引入TPM設備管理模式來(lái)保證設備運轉率,提高設備操作人員素質(zhì),從而減少設備安全事故的發(fā)生。
煉鐵廠(chǎng)TPM設備管理
企業(yè)要引進(jìn)TPM設備管理,需要堅持不斷的實(shí)施、更新改造,才能夠有效的消除設備運行中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
一、積極深化完善TPM設備點(diǎn)檢制度
點(diǎn)檢制度是科學(xué)的TPM設備管理制度,推行點(diǎn)檢制度是設備管理的客觀(guān)要求,是實(shí)現設備預防維修和預知維修的可靠保證,是目前公認的行之有效的一種體現預防為主管理思想的設備管理制度,對控制和減少設備事故故障的發(fā)生有著(zhù)重大意義。
二、加強特種設備的TPM管理
煉鐵廠(chǎng)的特種設備不僅數量多種類(lèi)也很多,其中包括壓力容器、壓力管道、起重設備、工業(yè)電纜等。因此加強特種設備的管理就顯得尤為重要,為此需建立嚴格的特種設備管理臺帳,特種設備安全操作規程。另外,針對一些常規的特種設備(如壓力容器、壓力管道)做一些常規維護工作(如:表面清潔,更換潤滑油,更換常規配件等)。對于重要的、安全系數較低、安全隱患較多的特種設備的維護與定期保養,由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)資格的機構進(jìn)行檢驗和驗收。嚴格貫徹“安全第一,預防為主”的方針,對設備隱患的檢查和治理工作實(shí)行制度化,讓設備隱患始終處于受控狀態(tài),確保安全、穩定,為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。
三、定期組織設備培訓
培訓工作是投資最少、見(jiàn)效最快、回報最持久的特殊投資,俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工,只有了解了TPM設備的原理,知道了設備的參數,掌握了設備的操作規程,才能更好的使用設備,用起來(lái)才能得心應手,也不會(huì )因為違章操作讓自己受傷,讓設備損壞,給公司造成不必要的損失。
四、組織檢查設備防雨、防雷、防高溫設施
夏季雷電、雨水增多,同時(shí)工廠(chǎng)又面臨這高爐停爐檢修,高爐開(kāi)爐時(shí)間鄰近的嚴峻挑戰,工人、設備作業(yè)率提高。為此,在防雨、防雷、防高溫工作中要穩抓不懈,做到未雨綢繆,保證夏季安全生產(chǎn)。
煉鐵廠(chǎng)的設備管理中存在的安全隱患,就如同積少成多,隱患不斷的積累,到爆發(fā)的時(shí)刻更加危害到企業(yè)財產(chǎn),員工的人身安全,因此在煉鐵廠(chǎng)實(shí)施TPM設備管理技術(shù),及時(shí)消除存在的隱患,才能夠保持設備的長(cháng)久使用與企業(yè)員工的人身安全與企業(yè)的財產(chǎn)安全。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等