2019年9月2日，重慶某機械制造有限公司在辦公樓二樓會(huì )議室隆重召開(kāi)公司精益生產(chǎn)管理項目啟動(dòng)大會(huì )。下午14:00，在顧問(wèn)方指導及主持下正式啟動(dòng)，參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理戈總、公司各部門(mén)主要負責人、員工等共計50余人。

李總宣布項目啟動(dòng)  

啟動(dòng)會(huì )上，主持人首先對召開(kāi)此次大會(huì )目的進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述并宣布了會(huì )場(chǎng)紀律。第一項議程為項目組長(cháng)、公司總經(jīng)理李總宣布項目啟動(dòng)，話(huà)音剛落，臺下響起熱烈的掌聲。第二項議程為項目組長(cháng)宣布推行6S管理的目的，他表示：在日益競爭激烈的市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展必須求變及改革，通過(guò)推行精益生產(chǎn)管理，從公司架構到流程的優(yōu)化，建設適合公司發(fā)展特色的道路，使目標與行徑相統一，營(yíng)造整潔的工廠(chǎng)環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提升現場(chǎng)綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)內部強基固本，打造一個(gè)為客戶(hù)提供優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現鈞冠公司在管理上的進(jìn)步和執行力上的提升。

戈總為樣板區授牌

接下來(lái)，項目推進(jìn)組長(cháng)戈總進(jìn)行了組織架構宣布及樣板車(chē)間團隊宣布，并對樣板團隊進(jìn)行了授牌，帶領(lǐng)全員宣誓。在動(dòng)員環(huán)節，戈總就目前公司存在的問(wèn)題、邀請顧問(wèn)公司的原因、對全員期望進(jìn)行了激情演說(shuō)，臺下掌聲經(jīng)久不息。在顧問(wèn)代表發(fā)言環(huán)節，顧問(wèn)老師就此次項目概況、對大家的期望作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。

顧問(wèn)老師開(kāi)展精益基礎培訓

啟動(dòng)會(huì )最后，新益為顧問(wèn)機構韋老師開(kāi)展了6S課程基礎知識培訓，為大家講解了6S開(kāi)展方法、工具及流程，為后續改善打下基礎。

啟動(dòng)會(huì )合影留念

啟動(dòng)會(huì )結束后，參加啟動(dòng)會(huì )的全員進(jìn)行了現場(chǎng)合影，此次啟動(dòng)會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。