重慶某混凝土有限公司于2019年9月23日開(kāi)啟6S管理項目，一周過(guò)去，在大家的共同努力下，項目成果初現端倪?，F在一起來(lái)回顧過(guò)去一周的工作內容。

第一天六個(gè)樣板區改善對比圖

6S啟動(dòng)第一天，大家都積極投入到自己的崗位，對整個(gè)樣板區進(jìn)行整理、整頓及清掃工作。

第二天六個(gè)樣板區改善對比圖

6S啟動(dòng)第二天，各樣板區嚴格按照新益為顧問(wèn)機構鄧顧問(wèn)的指導，中控室、綜合部、技術(shù)中心對辦公用品、設備進(jìn)行一物一位標識的張貼，污水處理站將圍欄刷漆警示，加油區對油管進(jìn)行刷漆翻新。

第三天六個(gè)樣板區改善對比圖

6S啟動(dòng)第三天，各樣板區繼續進(jìn)行各自的整改工作，技術(shù)中心、污水處理站進(jìn)一步對辦公設備刷漆翻新，加油區對增添了警示標識，中控室對樓梯進(jìn)行了刷漆翻新，綜合部對文件柜內的辦公用品、工具等進(jìn)行進(jìn)一步的精細化管理。

顧問(wèn)老師現場(chǎng)輔導

在為期一周的推進(jìn)工作中，鄧顧問(wèn)每日帶領(lǐng)推進(jìn)工作組成員到現場(chǎng)落實(shí)各樣板區的整改進(jìn)度，并現場(chǎng)指導樣板區的整改工作，對各個(gè)樣板區遇到的問(wèn)題提出建議和解決方案，進(jìn)一步加快各樣板區的打造工作。

6S管理項目第一期獎項頒布

2019年9月27日，推進(jìn)工作組鄭主任帶領(lǐng)推進(jìn)工作組成員及各樣板區掛靠干部對六個(gè)樣板區“一周一標桿”成果進(jìn)行驗收，并為各樣板區頒發(fā)合格證書(shū)，同時(shí)產(chǎn)生了6S管理項目第一期獎項。