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2020年12月10日,某節能環(huán)保集團召開(kāi)精益現場(chǎng)管理總結大會(huì ),該會(huì )議由潘總主持,會(huì )議由改善亮點(diǎn)講解、優(yōu)秀團隊及個(gè)人表彰、顧問(wèn)階段項目總結、領(lǐng)導發(fā)言幾部分組成。某節能環(huán)保集團李董事長(cháng)、姜總經(jīng)理、潘總、李總等30余人出席會(huì )議。
潘總主持會(huì )議
會(huì )上首先由各樣板區負責人進(jìn)行精益現場(chǎng)改善亮點(diǎn)講解及成果輸出。緊接著(zhù),公司李總項目改善過(guò)程中表現優(yōu)異的團隊及個(gè)人進(jìn)行了表彰,鼓勵大家再接再厲,做好接下來(lái)的精益改善工作。
優(yōu)秀樣板區匯報
新益為顧問(wèn)老師也對精益現場(chǎng)階段會(huì )議進(jìn)行總結,以精益現場(chǎng)推進(jìn)模型切入,講解了精益現場(chǎng)4期工作推進(jìn)及成果輸出,為前期的精益現場(chǎng)管理工作交了一份滿(mǎn)意的答卷。
新益為老師發(fā)言
會(huì )上,姜總針對精益管理工作作總結發(fā)言及后續任務(wù)安排,對新益為顧問(wèn)組及公司全體員工的辛勤付出表示了肯定,同時(shí)也提到:現場(chǎng)管理工作取得階段性成績(jì),公司的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、安全素養等工作都步入良性發(fā)展軌道,大家一定不能懈怠,在保持現有成果的基礎上再創(chuàng )新高。
姜總發(fā)言
今天的總結會(huì )同時(shí)也是一個(gè)很好的學(xué)習交流會(huì ),對于6S管理做得不好的部門(mén),要向做得好的部門(mén)學(xué)習,做的好的部門(mén),也需要幫助基礎差的部門(mén)持續改進(jìn),大家要互動(dòng)起來(lái),互相學(xué)習,互相幫助,共同提高,全面發(fā)展。
希望各部門(mén)都需要繼續保持已取得的成績(jì),讓6S管理工作不斷提升,不能回潮,大家要將現有的成績(jì)做為起點(diǎn),不斷加大檢查和考核,發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn),發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。我們要做到轉變觀(guān)念、明確目標、維持成果、完善制度手冊。
會(huì )議結束后與會(huì )人員進(jìn)行了合影留戀。精益現場(chǎng)6S管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),做精益,我們一直在路上!加油!昆鋼走出的天朗人!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等