自6S精益現場(chǎng)管理項目啟動(dòng)以后，公司成立了精益推進(jìn)小組，建立了以廠(chǎng)區大門(mén)、化驗室、機修庫房、脫泥間、辦公室等樣板先行區。各個(gè)成員積極參與改善活動(dòng)并為其他未涉及區域建立了可參考、可復制的樣板。

項目啟動(dòng)與改善現場(chǎng)

在完成部分區域改善以后，針對各個(gè)區域制作改善維持基準卡，建立維持檢查機制，固化現場(chǎng)成果。

改善維持現場(chǎng)圖

同時(shí)在運用新學(xué)到的方法各個(gè)團隊自行開(kāi)展改善活動(dòng)，填寫(xiě)《合理化建議》逐步使我們公司各個(gè)細節方面得到提高。

改善現場(chǎng)

在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，工區內的環(huán)境和員工現場(chǎng)管理水平已經(jīng)得到了極大的提高，雖然過(guò)程是艱辛的，但是收獲卻是不容忽視的。在打下堅固的基礎下，我們會(huì )繼續保持現有改善成果，且不斷地提高我們現場(chǎng)的各個(gè)細節，真正達到一個(gè)標準化現場(chǎng)的要求，追趕上時(shí)代進(jìn)步的步伐。