91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn)：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn)：

191-1276-9042
項目實(shí)施 || 堅定決心、永不懈怠，某重工集團武漢分公司精益管理二期新進(jìn)展-6S咨詢(xún)
來(lái)源/作者：網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間：2021-10-08 瀏覽次數：

    千里之行，始于足下。自建立樣板車(chē)間工作的開(kāi)始截至今日，已過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間。從最初的建立，到現在的日常保持，公司在規范管理、工作效率的提高上，邁入了新的臺階。

     

    兩個(gè)月的時(shí)間內，我們共改善問(wèn)題1926條，其中效率問(wèn)題237條；成本問(wèn)題89條；品質(zhì)問(wèn)題113條；安全問(wèn)題316條；3S問(wèn)題537條；目視化問(wèn)題634條。為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

     

    1.jpg

     

    工作指導

     

    在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，對近期樣板車(chē)間工作進(jìn)行檢查，并召開(kāi)了總結大會(huì )。會(huì )議上，各團隊對近期工作內容進(jìn)行了匯報，同時(shí)會(huì )議的結尾，領(lǐng)導也明確指出要加強員工們的意識培訓，形成一種常態(tài)化管理，讓我們的工作成果可以得以保持下去。

     

    2.jpg

     

    總結會(huì )現場(chǎng)

     

    其實(shí)樣板車(chē)間的建立，就是讓我們每個(gè)人多一雙善于觀(guān)察的眼睛，在每天繁忙的工作過(guò)后，養成思考的習慣，哪些方面做得好，哪些方面有欠缺，哪些問(wèn)題還沒(méi)有解決，哪些方面還有改善的方法。如此理念貫穿在工作中的一點(diǎn)一滴，就一定能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的效益。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢，操作規范，士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng)；

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級，外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現；

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng)，提升設備管理能力，維護能力，提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系；

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學(xué)，執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號 技術(shù)支持：派臣科技