91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
月度會(huì )議 || 勤反思、勤總結,新益為咨詢(xún)9月月度會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-10-27 瀏覽次數:

    新益為公司9月份項目月度會(huì )議在歡愉的國慶節后開(kāi)展。顧問(wèn)組全員參與會(huì )議,帶著(zhù)節后的余溫,各參會(huì )顧問(wèn)準備充分,精神飽滿(mǎn),深刻的總結了工作開(kāi)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),困難點(diǎn),以及顧問(wèn)和客戶(hù)人員全員參與改善,精益管理工作歷程中閃光點(diǎn)。

     

    一、項目總結

     

    本次會(huì )議較往期會(huì )議做了部分調整,采用小組會(huì )議,深入探討的模式。先各小組負責人對本月小組開(kāi)展輔導的項目進(jìn)行工作的總結與匯報,在由參與項目的負責顧問(wèn)針對該項目開(kāi)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行講解,項目進(jìn)度,項目輸出成效,企業(yè)客戶(hù)接收執行行情況等方面的內容,后續工作計劃以及需要的資源與協(xié)助。最后有項目總監與項目經(jīng)理一同進(jìn)行資源的調配。確保后續項目的有效開(kāi)展。

     

    1.jpg

     

    二、分享與進(jìn)步

     

    各小組項目交總結與后續重點(diǎn)工作匯報完畢后,接下來(lái)是分享與進(jìn)步環(huán)節,在這一環(huán)節,各顧問(wèn)積極開(kāi)展,虛心好學(xué)。不僅在分享的過(guò)程中重新鞏固了自身的技能,也在聽(tīng)取被人分享的過(guò)程中學(xué)習了新的技能。各顧問(wèn)都全情投入其中,分享時(shí),講解仔細,認真專(zhuān)業(yè)。聽(tīng)取時(shí),積極參與討論,提出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。在一片融洽的學(xué)習交流氛圍中,大家都有了新的收獲與成長(cháng)。

     

    2.jpg


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技