近日，株州某顏料科技公司開(kāi)展了精益管理項目第9期輔導，本期項目從公司科技新的辦公地點(diǎn)開(kāi)始。

隨著(zhù)公司在總部的精益管理開(kāi)展，企業(yè)在外的辦事處逐漸跟不上總部的管理要求，駐外辦事處急需精益管理提升，本期輔導就從辦事處基礎6S改善開(kāi)始，顧問(wèn)團隊結合企業(yè)需求和辦事處職能，對辦事處幫區域和樣品區域，并對送貨倉庫庫房進(jìn)行重新的規劃；

辦事處全體員工經(jīng)過(guò)培訓后，按照標準要求逐步對區域進(jìn)行改善，清理出各類(lèi)閑置的物資近2噸，總價(jià)值超過(guò)2萬(wàn)元，閑置物資經(jīng)過(guò)評估后退回公司進(jìn)行統一處理，完成改善后，辦事處全體人員、總經(jīng)理一行在辦事處召開(kāi)小結會(huì )，明確后續管理要求和標準，實(shí)現辦事處改善的持續話(huà)；

隨著(zhù)辦事處改善結束，本期后半程回到公司總部進(jìn)行輔導，總部隨著(zhù)輔導的深入，逐漸向安全板塊延伸，為了更好地在企業(yè)開(kāi)展安全隱患識別工作，將潛在的風(fēng)險點(diǎn)找出來(lái)解決掉，顧問(wèn)組織了安全隱患識別相關(guān)的培訓。

安全隱患識別培訓課件

隨著(zhù)安全隱患識別活動(dòng)的開(kāi)展，團隊在限定的時(shí)間內，各團隊快速協(xié)助，在指定區域內識別出大量安全隱患，并形成臺賬。后續與負責人進(jìn)行現場(chǎng)對接逐一落實(shí)整改。

安全隱患識別現場(chǎng)粘貼

隨著(zhù)安全隱患識別活動(dòng)的開(kāi)展，團隊成員對于如何發(fā)現問(wèn)題，從哪些角度發(fā)現問(wèn)題有了更深刻的認識，為企業(yè)后續識別安全隱患，解決安全隱患做好了準備。新益為團隊并持續優(yōu)化更適合企業(yè)的模式。在總結會(huì )時(shí)，顧問(wèn)團隊也分別對各個(gè)團隊的表現進(jìn)行了點(diǎn)評，并對后續實(shí)施制定了方向。相信株州某顏料科技公司在今后也將會(huì )有更好的發(fā)展，讓我們一起期待株州某顏料科技公司技的精益蛻變。