近日，廣西某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、廠(chǎng)區目視化硬件及VIP參觀(guān)通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會(huì )深化輔導及班前會(huì )標準視頻輸出、設備初期清掃等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

本期對拓展區未完成的部分進(jìn)行評估排查，制定拓展區后兩周工作計劃，各團隊根據工作計劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調，確保能按時(shí)完成任務(wù)。

團隊現場(chǎng)改善

為了加強員工對設備的認識，讓全員參與設備維護，消除設備潛在的各種缺陷，防止設備劣化，降低設備故障率，本期導入了設備初期清掃活動(dòng)，首先對各團隊進(jìn)行了TPM設備初期清掃知識的培訓，讓團隊成員了解TPM相關(guān)知識，以及設備初期清掃的步驟與方法，然后通過(guò)現場(chǎng)設備初期清掃活動(dòng)的開(kāi)展，讓團隊成員查找設備缺陷點(diǎn)，熟悉設備基本構造，使員工進(jìn)一步掌握設備初期清掃的步驟與方法，為后續的自主推進(jìn)打好基礎。

設備初期清掃

為了進(jìn)一步加強班前會(huì )開(kāi)展效果，讓員工熟悉精益班會(huì )的流程與方法，本期對廣西某鋰電新材料公司精益班會(huì )進(jìn)行了強化輔導，在現場(chǎng)拍攝班前會(huì )標準視頻，并制作精益班會(huì )教學(xué)視頻，供每位員工觀(guān)看學(xué)習，逐步使班前會(huì )開(kāi)展標準化，規范化。

精益班會(huì )教學(xué)

廣西某鋰電新材料公司隆重舉行精益現場(chǎng)管理項目一階段總結表彰大會(huì )！自精益現場(chǎng)管理項目啟動(dòng)以來(lái)，新益為顧問(wèn)老師以手把手教學(xué)的方式，帶領(lǐng)廣西某鋰電新材料公司精益辦成員，在公司領(lǐng)導大力支持下，團隊成員共同努力下，在短短三個(gè)月的時(shí)間里，完成六大樣板區打造，七大擴展區改善，順利通過(guò)驗收，取得了階段性的成果。

本次總結表彰大會(huì )，對優(yōu)秀團隊和個(gè)人進(jìn)行了表彰，獲得團隊進(jìn)步獎的是：錳酸鋰車(chē)間團隊、綜合辦公室團隊；獲得團隊獎第三名的是四錳團隊；獲得團隊獎第二名的是檢測中心團隊，獲得團隊獎第一名的是庫房團隊。

優(yōu)秀表彰留影

表彰大會(huì )上張老師作為精益辦公室代表發(fā)言：經(jīng)過(guò)精益現場(chǎng)管理的三期整改之后，廣西某鋰電新材料公司的辦公環(huán)境，設備運行環(huán)境，倉儲環(huán)境，生產(chǎn)現場(chǎng)都得到了極大的提升，這一點(diǎn)大家是有目共睹的。廣西某鋰電新材料公司作為新能源標桿的企業(yè)形象得到了極大的提升，精神面貌煥然一新，這一切都是大家共同努力的成果。

辦公室團隊、庫房團隊、錳酸鋰車(chē)間團隊、四錳團隊、環(huán)保團隊、檢測中心團隊依次上臺匯報，內容包括：改善團隊介紹、問(wèn)題現狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點(diǎn)展示、持續改進(jìn)計劃等六個(gè)方面?？偨Y一階段的改善成果，同時(shí)分析優(yōu)秀和不足，規劃之后一段時(shí)間的工作計劃。

團隊改善匯報

新益為項目經(jīng)理對本期工作進(jìn)行了總結與點(diǎn)評，以及對后期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解與安排，項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)陳總、丁總、劉總，項目領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)曾總依次對項目進(jìn)行點(diǎn)評。要求精益辦公室完善考核機制，組織巡檢，積極監督；常態(tài)化保持，維持項目成果。

項目總結點(diǎn)評

領(lǐng)導小組組長(cháng)吳總對精益現場(chǎng)項目一階段工作成果表示肯定，他表示：本次精益現場(chǎng)項目做到了環(huán)境整潔，標識清晰，基本達到預期效果。并對全體員工作出指示：鼓勵群策群力、全員參與，通過(guò)精益現場(chǎng)改善，提高工作效率，提升管理水平，通過(guò)定制化管理降本增效，提升鋰電新材料公司市場(chǎng)競爭力。

人員合影留念

會(huì )議最后，參會(huì )人員一起在公司辦公大樓門(mén)口進(jìn)行了合影留念。