經(jīng)過(guò)全體員工的努力，檢測分院精益6S管理項目第一期——標桿周建設圓滿(mǎn)完成。本次共選擇了辦公室、樣品庫、試驗室、生產(chǎn)車(chē)間等七個(gè)最具代表性的樣板區進(jìn)行建設。在樣板區建設中，七支團隊在顧問(wèn)團隊的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力、攻堅克難，在短短一周時(shí)間內，完成了整理、整頓、清潔、劃線(xiàn)、定置等工作，整個(gè)面貌煥然一新。

近日，檢測分院項目驗收組對七個(gè)樣板區進(jìn)行了檢查驗收,在某某基地212會(huì )議室召開(kāi)了精益6S管理項目標桿周總結表彰大會(huì )。本次會(huì )議由辦公室副主任韓雪平主持，分院領(lǐng)導、員工共80余人參加。

總結表彰大會(huì )

上午九點(diǎn)，分院副院長(cháng)、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)陳福民帶領(lǐng)驗收組，在顧問(wèn)老師及推進(jìn)辦成員的陪同下，從辦公區開(kāi)始至一號廠(chǎng)房防爆試驗室，對七個(gè)首批試點(diǎn)的樣板區進(jìn)行了檢查。驗收組逐一聽(tīng)取了各推進(jìn)隊介紹的樣板區改進(jìn)情況介紹，從辦公桌內物品的擺放到庫房、試驗室、生產(chǎn)車(chē)間清理整頓、清潔、物品定置、標識牌等逐項進(jìn)行仔細檢查及評分，并現場(chǎng)頒發(fā)了驗收合格證書(shū)。

現場(chǎng)驗收合格

下午兩點(diǎn)半，檢測分院精益6S管理項目標桿周總結表彰大會(huì )正式召開(kāi)，推進(jìn)辦公室副主任王歡首先做了工作總結報告，介紹了樣板周計劃、執行、檢查、協(xié)調、成果輸出情況，本次標桿周活動(dòng)，共輸出改善211項，清理物品21件，節約面積89.5平方米；七個(gè)推進(jìn)小組隊長(cháng)分別對樣板區的問(wèn)題點(diǎn)、改善行動(dòng)、改善亮點(diǎn)、得失、后續計劃等進(jìn)行了詳細報告，發(fā)表了活動(dòng)感言。

頒獎表彰環(huán)節

接著(zhù)，進(jìn)行了隆重的頒獎表彰環(huán)節。經(jīng)過(guò)每日評分和驗收打分，本次標桿周活動(dòng)共評選集體獎四名，“最佳進(jìn)步獎”由辦公室“先鋒隊”獲得，電器與傳動(dòng)所“雷霆隊”、防爆所“金盾隊”、技術(shù)研究所“星火隊”分獲團體一、二、三等獎，張少杰、李越、馬丹江等九名同志榮獲“優(yōu)秀隊長(cháng)”、“優(yōu)秀干事”、“優(yōu)秀個(gè)人”的稱(chēng)號。項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)陳福民、徐建春以及推進(jìn)辦主任彭明輝等分別為上述團體和個(gè)人頒獎，并與獲獎團隊及優(yōu)秀個(gè)人合影留念。

全員合影留念

6S顧問(wèn)團隊老師對標桿周活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評，分析了工作推進(jìn)中的問(wèn)題，對后續事項作出計劃。項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)陳福民最后發(fā)表講話(huà)，感謝各團隊的辛勤付出，對取得的改善成績(jì)給予了充分肯定，要求全體員工將6S活動(dòng)與日常工作有機結合，突出實(shí)效，持續改進(jìn)。

點(diǎn)評、總結、要求

本次驗收及會(huì )議，標志著(zhù)檢測分院精益6S管理項目標桿周活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，為下一步全面推行6S建設打下了堅實(shí)的基礎。檢測分院將以6S項目為重要抓手，進(jìn)一步改善現場(chǎng)環(huán)境，加強現場(chǎng)管理，將質(zhì)量、效率、安全工作提升到新水平。