近日，重慶某檢測公司展開(kāi)了精益6S項目第四期的輔導工作，在輔導工作開(kāi)展的第一天顧問(wèn)組召開(kāi)了和推進(jìn)辦成員的第一次會(huì )議，確認了6S知識競賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認、設備清掃基準書(shū)編制為本期的重點(diǎn)內容。

在首次會(huì )中，顧問(wèn)收集了上期的預留任務(wù)的輸出文件，6S現場(chǎng)維持建議總計8條，其中6條顧問(wèn)在現場(chǎng)給出了實(shí)際的解決措施，對VIP通道的景點(diǎn)解說(shuō)詞進(jìn)行了梳理并給出了，并給出了撰寫(xiě)景點(diǎn)解說(shuō)詞的思維邏輯，幫助企業(yè)更好的打造參觀(guān)通道。

6S現場(chǎng)改善離不開(kāi)基礎知識的提升，通過(guò)6S知識，企業(yè)可以提高工作效率，減少浪費，改善工作環(huán)境和安全性，并促進(jìn)持續改進(jìn)的文化。在本次的知識競賽中采用、必答、搶答、風(fēng)險題等趣味性的答題方式，從多維度的去提升全員對于6S基礎知識的掌握，更有力的推進(jìn)現場(chǎng)的持續改善。

6S聯(lián)合檢查是通過(guò)團隊合作和協(xié)調，對工作環(huán)境中的6S實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估。這種檢查通常由團隊成員或6S團隊的成員共同進(jìn)行。

1.安排檢查時(shí)間和地點(diǎn)：確定進(jìn)行6S聯(lián)合檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。這可以是定期計劃的檢查或根據需要進(jìn)行的臨時(shí)檢查。

2.集結檢查團隊：選擇適當的成員組成檢查團隊。團隊成員通常包括相關(guān)部門(mén)的代表或6S團隊的成員。

3.計劃檢查范圍和內容：確定要檢查的范圍和內容。例如，可以包括工作區的清潔程度、物品的分類(lèi)和整理、工具和設備的放置等方面。

4.進(jìn)行實(shí)地檢查：團隊成員一起前往實(shí)際的工作環(huán)境，檢查并記錄6S實(shí)施的情況。他們可以使用檢查表或評估表來(lái)記錄問(wèn)題和建議改進(jìn)的地方。

5.討論和記錄問(wèn)題：檢查團隊一起討論并記錄他們發(fā)現的問(wèn)題和改進(jìn)建議。他們可以以團隊討論的形式分享觀(guān)察和經(jīng)驗，確保對問(wèn)題的理解一致。

6.制定改進(jìn)計劃：基于檢查結果和討論，團隊制定改進(jìn)計劃。這可以包括制定解決問(wèn)題的具體措施、分配責任和設定時(shí)間表等。

7.跟進(jìn)和持續改進(jìn)：團隊在指定的時(shí)間跟進(jìn)改進(jìn)計劃的執行情況，并進(jìn)行持續改進(jìn)。他們可以定期進(jìn)行聯(lián)合檢查，以確保6S實(shí)施的持續性和有效性。

通過(guò)進(jìn)行6S聯(lián)合檢查，團隊可以共同評估和改進(jìn)工作環(huán)境的6S實(shí)施情況，增強團隊合作和溝通，提高工作效率和質(zhì)量。這有助于創(chuàng )造一個(gè)更安全、更整潔和更高效的工作環(huán)境。

6S是一項持續改善和全員參與的項目。通過(guò)各種活動(dòng)和方法的導入可以持續的對現場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化。