91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
公司動(dòng)態(tài) || 使命共達,全力以赴,達州某肉類(lèi)制品公司成功舉行“定制化企業(yè)管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )”
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-11-18 瀏覽次數:

    達州某肉類(lèi)制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )。該會(huì )議旨在推動(dòng)公司的管理提升理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì )議吸引了公司核心管理團隊和員工的積極參與,展現了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。

     

    會(huì )議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開(kāi)帷幕。首先,會(huì )議主持人趙經(jīng)理公布了此次會(huì )場(chǎng)紀律并開(kāi)場(chǎng),說(shuō)明了本次項目的目的,激勵全體員工在精益現場(chǎng)管理中追求卓越,共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

     

    紅.png

     

    啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

     

    隨后,新益為顧問(wèn)蔣老師會(huì )議中也分享了自己豐富的經(jīng)驗和知識,為全體員工提供了寶貴的指導和建議,鼓勵大家在管理變革中勇往直前,不斷追求卓越。

     

    2.png

     

    蔣老師作分享

     

    隨后,就此次精益現場(chǎng)管理推進(jìn)的獎懲制度措施進(jìn)行了詳細闡述?!毒娆F場(chǎng)管理考評辦法》明確規定了各層級人員的責任,同時(shí)也對不合規行為和效率低下的情況進(jìn)行了詳細的說(shuō)明,并制定了相應的紀律和懲罰措施,以促進(jìn)全員參與的積極性和一起奮斗決心。

     

    3.png

     

    闡述獎懲制度措施

     

    公司鄧總經(jīng)理在會(huì )上發(fā)表了重要寄語(yǔ),首先他對參加此次項目的全體員工表示感謝并給予鼓勵,對目前公司的現狀進(jìn)行了分析,強調了本次管理變革對公司發(fā)展的重要性,殷切期望通過(guò)此次管理提升能突破瓶頸,公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現新增長(cháng),并表達了對員工在推行管理提升中的期盼。

     

    在全員宣誓環(huán)節,會(huì )議氣氛莊嚴肅穆。全體員工手舉右手,莊嚴宣誓,鄭重承諾積極參與本次管理變革,共同打造高效、優(yōu)質(zhì)的管理流程和工作環(huán)境。

     

    4.png

     

    全員宣誓

     

    同時(shí)本次項目組全員簽訂了本次管理變革宣誓和項目管理制度,項目組成員在管理變革方面有了明確的承諾和行動(dòng)計劃,他們將會(huì )共同遵守并貫徹執行項目管理制度。這些措施將進(jìn)一步提高項目組的管理水平和效率,確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,為實(shí)現項目目標奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí),這也彰顯了項目組成員對項目成功的高度責任心和使命感,體現了他們在成長(cháng)與進(jìn)步中的積極態(tài)度和追求卓越的精神。

     

    5.png

     

    項目組全員簽名

     

    最后,會(huì )議在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束,全體員工共同合影留念,記錄下了這一歷史性的時(shí)刻。

     

    6.jpg

     

    與會(huì )人員合影留念

     

    通過(guò)此次定制化企業(yè)管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì ),達州某肉類(lèi)制品公司在管理變革道路上邁出了堅實(shí)的一步,全體員工將以更高的熱情和動(dòng)力,積極投身到管理提升中,為公司的發(fā)展貢獻力量,開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的未來(lái)。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技