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重慶中機龍橋熱電有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數:

    7S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶中機龍橋熱電有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:中機龍橋熱電成立于2011年12月,由中國浦發(fā)機械工業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國浦發(fā))、重慶市涪陵水利電力投資集團和重慶市涪陵區龍橋工業(yè)園區開(kāi)發(fā)(集團)有限公司共同出資成立的國有企業(yè)。其中,國機集團所屬中國浦發(fā)所占股比75%,為最大的股東單位。中機龍橋熱電是中國浦發(fā)公司響應國家西部大開(kāi)發(fā)戰略,在中國西部地區投資興建的第一座火電廠(chǎng)。公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目位于重慶市涪陵區龍橋工業(yè)園內,占地約600畝。規劃總裝機規模為一臺300MW抽凝汽輪發(fā)電機組、二臺50MW背壓發(fā)電機組、三臺80MW背壓發(fā)電機組,總投資31億元人民幣,分兩期建設,其中:一期建設二臺50MW背壓機組和一臺300MW抽凝機組。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:7S管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶中機龍橋熱電有限公司改善員工工作環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對現場(chǎng)進(jìn)行合理管理,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)項目方案。重慶中機龍橋熱電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2016年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、OPL實(shí)施;

    2、目視化管理;

    3、提案改善;

    4、班會(huì )管理;

    5、7S知識競賽;

    6、人才育成;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    整理整頓天天做,清掃清潔事事行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓7S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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