一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶中機龍橋熱電有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中機龍橋熱電成立于2011年12月，由中國浦發(fā)機械工業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國浦發(fā)）、重慶市涪陵水利電力投資集團和重慶市涪陵區龍橋工業(yè)園區開(kāi)發(fā)（集團）有限公司共同出資成立的國有企業(yè)。其中，國機集團所屬中國浦發(fā)所占股比75%，為最大的股東單位。中機龍橋熱電是中國浦發(fā)公司響應國家西部大開(kāi)發(fā)戰略，在中國西部地區投資興建的第一座火電廠(chǎng)。公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目位于重慶市涪陵區龍橋工業(yè)園內，占地約600畝。規劃總裝機規模為一臺300MW抽凝汽輪發(fā)電機組、二臺50MW背壓發(fā)電機組、三臺80MW背壓發(fā)電機組，總投資31億元人民幣，分兩期建設，其中：一期建設二臺50MW背壓機組和一臺300MW抽凝機組。

二、項目概括

服務(wù)項目：7S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶中機龍橋熱電有限公司改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對現場(chǎng)進(jìn)行合理管理，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出7S管理技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)項目方案。重慶中機龍橋熱電有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、OPL實(shí)施；

2、目視化管理；

3、提案改善；

4、班會(huì )管理；

5、7S知識競賽；

6、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

整理整頓天天做，清掃清潔事事行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。