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專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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重慶材料研究院有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

    6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶材料研究院有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶材料研究院有限公司(原名:重慶儀表材料研究所)成立于1961年,是原機械工業(yè)部直屬一類(lèi)研究所,1999年轉制進(jìn)入中國機械工業(yè)集團有限公司。重材院是我國專(zhuān)門(mén)從事功能材料共性基礎技術(shù)、應用技術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的綜合性科技研發(fā)機構。先后建有“國家儀表功能材料工程技術(shù)研究中心、全國儀表功能材料標準化技術(shù)委員會(huì )、高性能測溫材料國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗室、耐腐蝕合金重慶市重點(diǎn)實(shí)驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、“材料物理與化學(xué)”博士點(diǎn)、博士后科研工作站等創(chuàng )新平臺。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶材料研究院有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶材料研究院有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2012年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、實(shí)驗室庫房管理;

    4、團隊管理;

    5、現場(chǎng)管理標準建立;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    日事日畢,工效領(lǐng)先,厲行節約,業(yè)績(jì)優(yōu)秀。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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