一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：天津市靜?？h利華印刷包裝有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：天津市利華印刷包裝有限公司始建于1991年。公司專(zhuān)注于紙制品包裝領(lǐng)域，致力于成為國內紙制品綜合印刷包裝服務(wù)商的領(lǐng)先者，是一家提供瓦楞紙板、紙盒、紙箱生產(chǎn)制造與服務(wù)為一體的綜合性印刷包裝公司。注冊資金3400萬(wàn)元，占地面積為12萬(wàn)平方米，員工350余人。擁有1.8米五層瓦楞紙板線(xiàn)，A瓦、C瓦、B瓦、E瓦 三條單面機，五色、四色、三色水印機三臺，羅蘭900全開(kāi)六色膠印機，羅蘭800四色全開(kāi)、北人四色對開(kāi)膠印機，全自動(dòng)貼面機2臺，圓壓圓模切機3臺，平壓平模切機11臺，全自動(dòng)糊盒機3臺，半自動(dòng)糊盒機2臺。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：天津市靜?？h利華印刷包裝有限公司意在提升企業(yè)形象，杜絕浪費，提高生產(chǎn)率，使每個(gè)員工都能夠理解精益6S管理的方針，貫徹執行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂解精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出精益6S管理咨詢(xún)方案。天津市靜?？h利華印刷包裝有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2019年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局調整；

4、班會(huì )運營(yíng)；

5、標準作業(yè)；

6、改善提案；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、現場(chǎng)改善項379項；

2、目視化手冊輸出3冊；

3、庫房面積節省20%；

4、制度標準制作10份；

5、班前會(huì )運營(yíng)100%；

6、優(yōu)秀改善提案120項；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。