一、客戶(hù)概括

萬(wàn)向數智（重慶）有限公司

行業(yè)類(lèi)別：車(chē)輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：萬(wàn)向數智（重慶）有限公司成立于2011年06月27日，注冊地位于重慶市渝北區空港大道591號，法定代表人為潘文標。經(jīng)營(yíng)范圍包括一般項目：汽車(chē)零部件及相關(guān)機電產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售；貨物及技術(shù)進(jìn)出口；利用自有資金從事項目投資；金屬材料、建筑材料的銷(xiāo)售及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S問(wèn)題改善+改善培訓

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：萬(wàn)向數智（重慶）有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2023年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、現場(chǎng)改善；

2、目視化管理；

3、庫房備品備件管理；

4、班會(huì )管理；

5、OPL教育；

6、合理化建議；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善完成134項；

2、目視化管理標準手冊1套；

3、庫房物品查找時(shí)間控制30秒；

4、班前會(huì )運營(yíng)合格率100%；

5、OPL課件輸出15份；

6、管理制度制定1份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

創(chuàng )造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。