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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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四川德勝集團水泥有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

    精益管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):四川德勝集團水泥有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:四川德勝集團水泥有限公司辦公室地址位于四川省重要工業(yè)城市樂(lè )山,樂(lè )山 樂(lè )山市沙灣區沙灣鎮順河村,于2008年09月16日在樂(lè )山市沙灣區工商行政管理和質(zhì)量技術(shù)監督局注冊成立,注冊資本為17500 萬(wàn),在公司發(fā)展壯大的14年里,我們始終為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù),我公司主要經(jīng)營(yíng)水泥生產(chǎn)、銷(xiāo)售及技術(shù)服務(wù);銷(xiāo)售水泥、水泥熟料、礦渣微粉、水泥制品、建材、機械設備及零配件、橡膠制品、儀器儀表;貨運信息服務(wù);利用本公司余熱發(fā)電及銷(xiāo)售。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:四川德勝集團水泥有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

    三、項目?jì)热?/p>

    2017年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

    1、7S管理;

    2、目視化管理;

    3、設備初期清掃;

    4、設備點(diǎn)檢標準;

    5、設備潤滑注油;

    6、人才育成;

    7、持續改善;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、亮點(diǎn)改善項完成749項;

    2、目視化管理手冊5冊;

    3、設備點(diǎn)檢標準42份;

    4、設備潤滑注油覆蓋率95%;

    5、設備初期清掃覆蓋率95%;

    6、內部咨詢(xún)師培養3名;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶(hù)評價(jià)

    精益意識人人有,企業(yè)效益節節高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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