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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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河南匯豐管業(yè)有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

    精益管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):河南匯豐管業(yè)有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:機械電子業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:河南匯豐管業(yè)有限公司是經(jīng)政府批準立項的股份制企業(yè)。公司現已發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)力量雄厚、專(zhuān)業(yè)設備齊全、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、管理工作制度規范、恪守經(jīng)營(yíng)信譽(yù)的現代化企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油套管、液壓支柱管、地質(zhì)管、網(wǎng)架結構管、低中壓鍋爐管、輸送流體管、汽車(chē)半軸管、一般機械加工管。以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠,使產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國各省市自治區,享有較高的聲譽(yù)。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)、品質(zhì)管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:河南匯豐管業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2018年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、現場(chǎng)6S;

    2、設備管理;

    3、標準作業(yè);

    4、工藝控制;

    5、信息運用;

    6、質(zhì)量改進(jìn);

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、現場(chǎng)改善事例424項;

    2、標準作業(yè)65份;

    3、課題指標提升57%;

    4、課題改善降本75萬(wàn);

    5、產(chǎn)品合格率提升30%;

    五、項目案例

    6S管理咨詢(xún)

    六、客戶(hù)評價(jià)

    想方設法解難題,團結協(xié)作求勝利。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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