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華盛江泉集團有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數:

    6S管理培訓

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):華盛江泉集團有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:木材加工業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:華盛江泉集團有限公司是臨沂市工業(yè)戰線(xiàn)上的一面旗幟,經(jīng)過(guò)33年的發(fā)展,現已成長(cháng)為一家集熱電、鋼鐵、陶瓷、畜牧養殖、肉制品深加工、進(jìn)出口貿易、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店等產(chǎn)業(yè)為主導的綜合性企業(yè)集團。集團前身為上個(gè)世紀80年代末農民企業(yè)家王廷江創(chuàng )辦的羅莊鎮白瓷廠(chǎng),帶領(lǐng)百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年來(lái),集團為地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻,累計上繳稅金200多億元,為臨沂市的基礎設施建設、貧困救助、疫情防控等投入超過(guò)20億元。在經(jīng)歷了“2015年環(huán)保整治”等前所未有的困難后,集團走出困境,涅盤(pán)重生。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理培訓

    項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

    項目背景:華盛江泉集團有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

    三、項目?jì)热?/p>

    2017年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

    1、精益品質(zhì);

    2、效率提升;

    3、課題改善;

    4、團隊管理;

    5、人才育成;

    6、持續改善;

    7、長(cháng)效機制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    持續改進(jìn)是我們堅持的原則。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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