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貴州捷勝鉆具有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數:

    貴州捷勝鉆具

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):貴州捷盛鉆具股份有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:設備制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:貴州捷盛鉆具股份有限公司(捷盛鉆具)是一家致力于經(jīng)營(yíng)各類(lèi)礦山、工程使用鑿巖工具的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、配套供應以及方案詢(xún)?yōu)橐惑w的專(zhuān)業(yè)化大型企業(yè)。旨在為客戶(hù)提供快速、穩定、經(jīng)濟的鑿巖工具解決方案,幫助客戶(hù)有效的降低綜合成本。對產(chǎn)品使用性能的客觀(guān)分析;對技術(shù)要求的明確與規范;對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制和檢驗;對服務(wù)體系的不斷完善,使客戶(hù)得到了最合適的解決方案和產(chǎn)品。隨著(zhù)產(chǎn)品范圍不斷擴大,客戶(hù)已遍布世界的五十三個(gè)國家和地區,目前已經(jīng)成為中國同行業(yè)出口的領(lǐng)先企業(yè)。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:貴州捷盛鉆具股份有限公司經(jīng)過(guò)對國內幾家大型管理咨詢(xún)公司的考察和了解,意在全面提升現場(chǎng)管理,規范作業(yè)現場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現象、消除設備故障;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益生產(chǎn)和TPM設備管理咨詢(xún)合作協(xié)議。在充分調研基礎上,已經(jīng)根據調研數據量身定制出相關(guān)實(shí)施方案。貴州捷盛鉆具股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2018年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

    1、現場(chǎng)5S管理;

    2、目視化管理;

    3、計劃物控;

    4、關(guān)鍵KPI制定;

    5、品質(zhì)管理;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    追求卓越的過(guò)程,享受完美的結果。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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