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重慶仲良機械有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數:

    5S培訓、目視管理培訓、班組管理培訓

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶仲良機械有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶仲良機械有限公司,成立于2011-06-03,注冊資本為150萬(wàn)人民幣,法定代表人為張宇,經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續,工商注冊號為500113000039703,注冊地址為重慶市巴南區魚(yú)洞街道天明村13社,經(jīng)營(yíng)范圍包括設計、開(kāi)發(fā)、制造、加工、銷(xiāo)售:汽車(chē)配件(不含發(fā)動(dòng)機制造)、摩托車(chē)配件(不含發(fā)動(dòng)機制造),模具、夾具、檢具、沖焊零部件;普通貨運(須取得相關(guān)行政許可或審批后方可從事經(jīng)營(yíng))。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:5S培訓、目視管理培訓、班組管理培訓

    項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶仲良機械有限公司為了改善生產(chǎn)現場(chǎng),提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂5S+目視管理培和班組管理訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出相關(guān)培訓方案。重慶仲良機械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2015年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

    1、庫房物料管理;

    2、工裝夾具優(yōu)化;

    3、倉庫布局調整;

    4、目視化管理;

    5、倉庫物流;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    5S培訓

    五、客戶(hù)評價(jià)

    積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓創(chuàng )新成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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