91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
青島三合山精密鑄造有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數:

    6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):青島三合山精密鑄造有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:青島三合山精密鑄造有限公司,1985年建廠(chǎng),總面積600,000平方米,員工2700余人,20余年豐富鑄造經(jīng)驗。是中國鐵道部鑄鋼件定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家,生產(chǎn)代號為“PD”。公司采用水玻璃和硅溶膠相結合的精密鑄造工藝以及樹(shù)脂砂和粘土砂相結合的砂型鑄造工藝,全年可提供高、中、低碳鋼及各類(lèi)合金鋼4萬(wàn)余噸,鑄鐵2萬(wàn)余噸,銷(xiāo)售總收入超過(guò)4.5億人民幣,外貿占一億人民幣。集團公司以鑄造為基礎,精加工為發(fā)展目標組建有砂型鑄造、精密鑄造、CNC機械加工中心、模具制造中心、熱處理及理化檢驗實(shí)驗中心、計量檢測中心、物流配送中心、銷(xiāo)售中心、外貿中心等八個(gè)生產(chǎn)及輔助單位。產(chǎn)品的應用十分廣泛,幾乎涵蓋整個(gè)裝備制造業(yè)和機械制造加工業(yè)的可應用領(lǐng)域,公司加工、檢測各種設備齊全,鑄鋼件范圍2—500公斤。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:青島三合山精密鑄造有限公司為加強培養管理與技術(shù)人才,強化安全意識,打造安全第一團隊,樹(shù)立“清潔發(fā)展”理念,促進(jìn)班組環(huán)境間的協(xié)調,轉變觀(guān)念明確目標,建設優(yōu)質(zhì)、高效、節約型班組;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研基礎上,已經(jīng)根據調研數據量身定制出6S管理咨詢(xún)實(shí)施方案。青島三合山精密鑄造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2014年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

    1、精益現場(chǎng)管理;

    2、設備自主點(diǎn)檢管理;

    3、質(zhì)量指標標準定義;

    4、設備改善課題導入;

    5、團隊PK運營(yíng);

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    思一思研究改善措施,試一試堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技