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重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-28 瀏覽次數:

    職工素養培訓

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司始建于1977年,前身是墊江縣淺層天然氣礦,1994年7月,墊江縣淺層天然氣礦整體改制,成立“川東天然氣股份有限公司”,1998年更名為現名。經(jīng)過(guò)35年的發(fā)展,已成為集天然氣采輸、凈化及建材、化工為一體的股份制企業(yè)。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:職工素養培訓

    項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司為了提升員工素養,提升企業(yè)整體素質(zhì),營(yíng)造良好的企業(yè)文化;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂職工素養培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出培訓方案,重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2019年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

    1、精益生產(chǎn)管理培訓;

    2、6S管理;

    3、考試測評;

    4、課后作業(yè);

    5、跟蹤反饋;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    職工素養培訓

    五、客戶(hù)評價(jià)

    知識改變命運,學(xué)習成就未來(lái)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓高素養成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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