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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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重慶市排水有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-28 瀏覽次數:

    6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理培訓、精細化管理細則編制培訓

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶市排水有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:公司系重慶水務(wù)集團股份有限公司全資子公司,主要經(jīng)營(yíng)污水收集、處理為核心,聚焦主城區排水、污水系統及污水處理廠(chǎng)(站)等設施的組織建設、運營(yíng)管理和綜合開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)?,F有職工516人,資產(chǎn)總額43.16億元,日污水處理能力119.1萬(wàn)立方米。2020年,公司累計處理污水43.1784億立方米,營(yíng)收7.19億元。公司擁有發(fā)明專(zhuān)利近30項,一次性通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“三標”體系認證。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理培訓、精細化管理細則編制培訓

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶市排水有限公司為了規范生產(chǎn)現場(chǎng),提高生產(chǎn)效率,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高員工素養;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理培訓和精細化管理細則編制培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)和培訓方案。重慶市排水有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2017年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、班組建設;

    2、精細化管理細則;

    3、目視化管理;

    4、班組園地建設;

    5、創(chuàng )新活動(dòng);

    6、改善提案;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    精益的成功,不在能知,乃在能行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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