6S咨詢(xún)公司概述：利潤是企業(yè)的特別關(guān)注，利潤的變化趨勢反應企業(yè)的發(fā)展狀況。企業(yè)的戰略、組織管理與利潤息息相關(guān)。在企業(yè)管理顧問(wèn)公司的長(cháng)期探索下發(fā)現6S管理體系對提升公司形象，提高公司生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤有重大的貢獻。一個(gè)系統由各個(gè)子系統組成，下面是6S管理利潤體系包含的子系統。

6S管理體系

一、6S管理利潤業(yè)務(wù)戰略子系統

由于奉行“企業(yè)多元化、利潤中心專(zhuān)業(yè)化”業(yè)務(wù)戰略框架，企業(yè)應該關(guān)注行業(yè)戰略、地域戰略、人才戰略、組織戰略、財務(wù)戰略等，各利潤中心關(guān)注各業(yè)務(wù)的財務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習等四個(gè)層面的業(yè)務(wù)戰略。

二、6S管理利潤全面預算子系統

全面預算體系重在戰略規劃的年度分解和具體落實(shí)、戰略行動(dòng)計劃的資源支持，實(shí)現經(jīng)營(yíng)預算、資本支出預算與財務(wù)預算的有機結合。

三、6S管理利潤管理報告子系統

以戰略業(yè)務(wù)單元為報表設計單位，按月編制管理報告。管理報告體系特別要求多維度分析戰略實(shí)施、適時(shí)監控業(yè)務(wù)戰略的執行；突出利潤中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重視經(jīng)營(yíng)利潤和經(jīng)營(yíng)性現金流；重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)分析和標桿比較。

四、6S管理利潤審計子系統

多維度的戰略綜合審計、監督規劃與預算的完成度、監控業(yè)務(wù)戰略的執行力、并確保信息系統的質(zhì)量是審計體系的核心。

五、6S管理業(yè)績(jì)評價(jià)子系統

業(yè)績(jì)評價(jià)體系的構建原理有：戰略導向的多維度評價(jià)、業(yè)績(jì)評價(jià)驅動(dòng)戰略執行和評價(jià)指標的動(dòng)態(tài)跟蹤和戰略檢討?？偛扛鶕總€(gè)利潤中心業(yè)務(wù)的不同，差異化地訂制出不同的KPI評價(jià)指標與目標要求。

六、6S管理經(jīng)理人考核子系統

它主要從業(yè)績(jì)評價(jià)、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進(jìn)行評價(jià)，并以此明確戰略執行的領(lǐng)導和責任人、使戰略推進(jìn)與業(yè)績(jì)獎懲相結合和保障戰略的細化落實(shí)和有效實(shí)施。這其中平衡計分卡（BSC）理念的引入是主要推動(dòng)因素，把關(guān)鍵業(yè)績(jì)的評價(jià)指標緊扣戰略導向，評價(jià)結果則檢討戰略執行，同時(shí)決定整個(gè)戰略業(yè)務(wù)單元（SBU）的獎懲，通過(guò)有效懲罰推動(dòng)戰略執行力，從而使6S管理成為了一個(gè)戰略管理系統。