6S咨詢(xún)公司概述：醫院的環(huán)境、醫務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和醫療設備是決定醫院形象的三大要素。醫院的這幾點(diǎn)做到位，患者選擇就醫的概率就會(huì )增大。6S管理工作能夠有效促進(jìn)三大要素的改善。

醫院6S管理

6S管理對醫院外樹(shù)形象、內強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著(zhù)積極作用。

6S管理推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容。6S管理，需要全體干醫務(wù)積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)6S管理，為醫院發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

一、醫院現6S管理前普遍存在的問(wèn)題

從患者的角度出發(fā)，醫院給予患者、家屬的第一印象，是醫院整體的環(huán)境，就診病患及家屬將醫院的整齊清潔與醫院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號，物品擺放凌亂，不利于醫院整體社會(huì )形象的提升，醫療質(zhì)量受影響：

1、東西擺放不當，找東西需要花掉許多時(shí)間。

2、工作場(chǎng)所環(huán)境凌亂，醫辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無(wú)序。

3、處置室、治療室各類(lèi)藥品、器械等存放隨意，會(huì )讓患者感到不安。

4、醫護人員工作相對隨意，不能?chē)栏癜凑諛藴始耙幏哆M(jìn)行操作等。

二、6S管理能為醫院帶來(lái)的優(yōu)勢

1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環(huán)境；

2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營(yíng)造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準遵守、規范化管理的工作習慣，提高執行力；

3、建奠定醫院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎；

4、剔除個(gè)人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個(gè)人素養；

5、為醫院等級評審打下良好基礎。

6S管理沒(méi)有止境，只有繼續，只有更好。這是所有醫院管理者們心中永遠的目標：成為病人最喜歡的醫院，打造最有品位的醫院。

最近幾年來(lái)，很多醫院領(lǐng)導對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規范化管理，不斷改進(jìn)，定期對人員進(jìn)行培訓，做到了人人知標準，個(gè)個(gè)懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考問(wèn)題，去指導自己的行為。遵照6S管理理念整理自己的辦公室，準備自己的工作用品，檢查自己的著(zhù)裝。久而久之，在這種理念的指導下，慢慢就養成了好習慣，習慣堅持久了就成了自然。