5S咨詢(xún)公司概述：5S管理中，前面的4S是素養的基礎，素養是企業(yè)推進(jìn)5S管理的最終目的。在推行5S管理時(shí)，企業(yè)都會(huì )采取什么樣的辦法來(lái)提高員工的素養，使員工養成良好的習慣呢？

5S管理之素養

一、提高素養的目的

1、培養出良好素質(zhì)人才

讓每個(gè)人都能?chē)栏竦刈袷毓镜囊幷轮贫?，讓每個(gè)人都知道要在企業(yè)里成長(cháng)，就必須從內而外地主動(dòng)積極，都認為“我要成長(cháng)，我做好了，企業(yè)才能做好。我是一個(gè)作業(yè)員、員工，應積極地進(jìn)行整理、整頓以及清掃。”

2、凝聚團隊的力量

每一個(gè)人都主動(dòng)、積極地把責任區范圍內的事情經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個(gè)人都這樣做的話(huà)，那整個(gè)團隊的力量將有多大。

3、養成良好的工作習慣

素養，強調的是持續保持良好的習慣。它是一個(gè)延續性的習慣，就好像一個(gè)人每天早上起來(lái)，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒(méi)刷牙、洗臉，就會(huì )身不由己地覺(jué)得怪怪的，這就是一種習慣。5S管理工作也是一樣，當員工長(cháng)期遵循管理的秩序后，即使制度不要求了，員工也能自覺(jué)遵守。這就說(shuō)明5S管理在企業(yè)已經(jīng)深深扎根了。

4、保障安全，提高效率

專(zhuān)門(mén)的人行安全綠色通道。通道還做了防呆防錯防撞管理，這樣避免了員工意外傷害，豐田那么大的車(chē)間，那么多的設備，既然連續安全生產(chǎn)1023天，3年多沒(méi)有一起安全事故。

專(zhuān)門(mén)的機動(dòng)車(chē)輛道路運行，將人跟機動(dòng)車(chē)分開(kāi)，保障了人的安全，保障了機動(dòng)車(chē)的通暢，提高效率；

二、提高素養的辦法

1、制訂相關(guān)的規章和制度，包括作業(yè)規范和標準。

俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”。所以，無(wú)論是整理、整頓，還是清掃、清潔，亦或是素養都有相應的執行標準，工作中的每一項也應該有標準，規范操作行為。

2、進(jìn)行持續不斷的教育培訓。

樹(shù)立正確的思想認識，掌握正確的操作方法，是使一件事成功的基石。教育培訓的形式可以多樣化，比如班會(huì )活動(dòng)、小組活動(dòng)、戶(hù)外素質(zhì)鍛煉、宣傳資料、獎懲考試等等。

3、素養的提升離不開(kāi)嚴格的檢查監督。

一旦有了規定，就必須嚴格遵守，有標準，就必須嚴格執行，才能促使大家更快的養成良好。