5S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)5S管理的發(fā)展，7S管理慢慢走進(jìn)了企業(yè)。對于新事物，有的人能欣然接受，有的人將采取質(zhì)疑的態(tài)度對待。針對企業(yè)7S管理的推行，企業(yè)內部主要存在以下的五大誤區。

7S管理誤區

一、7S管理是領(lǐng)導的事

一些員工認為，7S管理只要領(lǐng)導重視、舍得投入，就能做得好。

其實(shí)，7S管理不僅僅是形象工程，其立足于“三基”工作中的基層班組建設，保證基層優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，也是提高工作效率，減少浪費、節約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

二、7S管理就是打掃衛生

一些員工覺(jué)得7S管理就是打掃設備衛生，清潔環(huán)境，做些標識，這些工作如果資金、人員到位，一般10天左右就能完成，完成后就不需要做其他工作了，也不知道接下來(lái)該如何去做。據調查，10天后基層推行7S管理的激情將消失殆盡。

其實(shí)，打掃衛生只是7S管理清掃環(huán)節中的一部分工作。其實(shí)7S管理的清掃包含除臟污、發(fā)現問(wèn)題、進(jìn)行改善三個(gè)步驟。

三、7S管理增加了基層負的工作量

在企業(yè)推行7S管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到，“我們已經(jīng)有新老這么多套管理體系和方法了，為什么還要推行7S管理，這不是在增加基層負擔嗎？”其實(shí)，實(shí)行7S管理就如同在清理。首先將有用和無(wú)用的東西全部拿出來(lái)，然后把有用的東西放回，無(wú)用的清理掉，保持物品井然有序。使員工拿取更方便，怎么就增加員工工作量了呢？此外，7S管理把銷(xiāo)售企業(yè)多年的管理體系、規章制度、操作流程等進(jìn)行了一次重新梳理，力求簡(jiǎn)單明了，為基層減負?？傊?，7S管理的目的之一，就是要提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。

四、7S管理是有高素養的人才能做的

近年來(lái)，員工流失較快，員工素質(zhì)良莠不齊，員工老齡化嚴重。有人質(zhì)疑，7S管理是一些有理想的人做的事情，我們這樣的員工隊伍能行嗎？

其實(shí)，7S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執行，并養成良好的習慣。7S管理的目的之一，就是要簡(jiǎn)化復雜的規章制度、操作規程、應急預案，即使員工素質(zhì)再低，只要認真學(xué)習，也能一學(xué)就會(huì )，把復雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情程序化。

五、7S管理不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益

事實(shí)上，7S管理推進(jìn)初期的效果更多地體現在現場(chǎng)環(huán)境的改善、員工意識行為的改變和形象的提升。

7S管理對效益的貢獻需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，即通過(guò)改善現場(chǎng)環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過(guò)整頓和節約減少浪費降低成本，通過(guò)提高員工素養改善工作效果，通過(guò)激發(fā)員工積極性促進(jìn)各方面管理水平的提升。因此，7S管理的倡導者、推進(jìn)者要做好打持久戰的準備。