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石油企業(yè)5S管理實(shí)施步驟
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-19 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:現代企業(yè)對生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平的要求越來(lái)越高,5S管理活動(dòng)作為有著(zhù)較新管理理念、較簡(jiǎn)單易行的一種現場(chǎng)管理方法,目前在國內、外許多企業(yè)廣泛采用,并收到良好的效果。隨著(zhù)石油企業(yè)改革發(fā)展的逐步深入,為提高現場(chǎng)管理水平,石油企業(yè)將5S管理運用到了現場(chǎng)生產(chǎn)工作中。

     

    石油企業(yè)5S管理

     

    石油企業(yè)5S管理

     

    石油企業(yè)工作環(huán)境惡劣,安全隱患大,長(cháng)期粗放型管理,職工素質(zhì)良莠不齊,設備操作規程操作不嚴,5S管理推行相對困難。要實(shí)行5S管理,必須因地制宜,制定符合本企業(yè)的有效步驟。方能取得良好的效果。

     

    一、成立領(lǐng)導小組

     

    5S管理工作,即使一項創(chuàng )新、又是一項基礎管理工作,需要長(cháng)期堅持,開(kāi)展活動(dòng)之前要進(jìn)行精心策劃、周密部署。要成立領(lǐng)導小組、企業(yè)一把手擔任組長(cháng),負責協(xié)調和推動(dòng)。小組下設專(zhuān)業(yè)組,負責5S管理工作的標準、計劃、實(shí)施和檢查等工作;企業(yè)各二級單位應成立推行組織機構,根據組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃,提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計劃,并具體落實(shí)到責任人等。只有做到周密的策劃和部署,才能為全面開(kāi)展5S管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

     

    二、做好培訓,提高認識

     

    5S活動(dòng)有具體內容,又要具體方法,是理論與實(shí)踐結合的一項群眾運動(dòng),需要全體員工參加。由于體制、觀(guān)念、習慣、員工素質(zhì)等諸多原因,大多數員工并不了解5S是什么及5S的真正含義,部分人對5S管理認識膚淺,只停留在清潔、清掃層面,以為5S管理就是搞衛生,是一項活動(dòng),活動(dòng)有一定時(shí)限,期限一過(guò),恢復原樣。甚至思想上還有抵觸情緒,認為生產(chǎn)任務(wù)繁重,哪有時(shí)間再去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要全員參與的活動(dòng),如果大部分員工認識不到位,是不會(huì )取得良好效果的。因此,除重點(diǎn)對企業(yè)骨干人員培訓外,還應對企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓,甚至要逐漸深入培訓,使所有員工對5S管理能理解、有認識,減少阻力,增加積極性。

     

    為了提高對5S管理認識,營(yíng)造活動(dòng)氣氛是十分重要的一個(gè)環(huán)節,企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、內部刊物等方式進(jìn)行廣泛宣傳;各部門(mén)也應積極制訂5S宣傳計劃,開(kāi)展宣傳活動(dòng),并鼓勵員工積極參與。讓員工了解推行的動(dòng)態(tài),促進(jìn)工作的持續開(kāi)展;對推行5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗事跡的及時(shí)宣傳,使大家互相學(xué)習、借鑒,促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

     

    三、堅持標準,持之以恒

     

    企業(yè)推行5S管理,必須制定企業(yè)的5S標準。比如:辦公室衛生標準,定置標準,設備管理衛生標準、設備操作保養標準,材料擺放標準等。要實(shí)現5S管理標準,要達到終極目的,一方面要使5S具體內容《整理、整頓、清掃、清潔、安全》制度化、規范化;另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣,具備長(cháng)期堅持執行制度的“素養”。對于后者,應是開(kāi)展5S管理工作的重點(diǎn)。5S管理過(guò)程是螺旋上升過(guò)程,只有起點(diǎn),沒(méi)有結尾,不能按搞運動(dòng)的方式,避免前緊后松,虎頭蛇尾現象。而要將5S管理納入企業(yè)制度管理,形成一種企業(yè)文化,有打持久戰的思想準備。只有這樣,堅決杜絕:“一緊、二松、三垮、四重來(lái)”的現象發(fā)生。

     

    四、重視細節,一點(diǎn)帶面

     

    5S管理工作是實(shí)實(shí)在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作,需要從細節著(zhù)手。從企業(yè)的整體來(lái)看,5S管理中,應對每個(gè)現場(chǎng)的5S管理推行工作都進(jìn)行仔細的安排,保證不留盲點(diǎn)。對于每個(gè)隊站、車(chē)間基層單位來(lái)說(shuō),關(guān)注細節就更加的重要和必需。比如:對各種標志、表格、標牌都應進(jìn)行精心的設計,對工作區域原材料、半成品、成品要有標識。危險區域的警告牌、工具擺放臺、機器操作臺既要美觀(guān)醒目,更要設置符合人體工程、安全可靠。

     

    在推行5S管理開(kāi)始階段,根據企業(yè)自身的特點(diǎn),組織專(zhuān)業(yè)人員考察、學(xué)習。熟悉5S管理內容和方法。更要根據自己的特點(diǎn),按照5S管理原理,選擇合適的車(chē)間、隊、站建立自己5S樣板區。為全面推廣打好基礎。5S管理的開(kāi)展必須結合單位的實(shí)際情況進(jìn)行,因地制宜。如果不考慮單位的實(shí)際情況,照抄照搬、因循守舊、沒(méi)有創(chuàng )新,5S管理成為紙上談兵,必然失敗。油田企業(yè)可根據自身特點(diǎn),選取一些比較容易開(kāi)展5S管理的單位,注水站、集油站、車(chē)隊等作為樣板區,一點(diǎn)帶面、全面推廣。

     

    五、檢查督導,持續改進(jìn)

     

    檢查督導在5S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì )增加員工的壓力,但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向,知道存在的不足,促使改進(jìn)。企業(yè)可通過(guò)請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導,有效地推進(jìn)現場(chǎng)管理工作的改進(jìn),還可成立5S檢查小組,在5S管理推行過(guò)程中,針對不同階段進(jìn)行檢查督導,保證5S管理推行達到要求。延長(cháng)油田近年來(lái)多次聘請陜西設協(xié)專(zhuān)家來(lái)講課,組織專(zhuān)業(yè)學(xué)習,各實(shí)施單位相應的成立檢查小組,深入基層指導督導,取得良好的效果。

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