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企業(yè)6S管理必要性
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-07 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,消費呈現個(gè)性化、多樣化的特征。面對激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)面臨著(zhù)縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的壓力。優(yōu)秀的6S管理成為了提高企業(yè)競爭力的有效手段。

     

    企業(yè)6S管理

     

    企業(yè)6S管理

     

    6S管理不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎。6S管理不僅是我們每個(gè)人,每個(gè)部門(mén)的需要,更是我們塑造企業(yè)良好形象,實(shí)現共同夢(mèng)想的需要。

     

    一、對于企業(yè),6S管理是一種態(tài)度

     

    企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,要生存發(fā)展壯大,首要條件就是執行力。沒(méi)有執行力,一切都是空話(huà)。執行力的高低,取決于紀律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度,為了形成有紀律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把作到的做得更好的堅決態(tài)度。

     

    二、對于管理者,6S管理是基本能力

     

    生產(chǎn)現場(chǎng)的管理,說(shuō)白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素(人、機、料、法、環(huán)、測)的管理,生產(chǎn)現場(chǎng)每天都在變化,異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理,能夠讓生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序,異常情況發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢。所以,6S管理是企業(yè)管理的根本,6S管理的好壞,是衡量管理者能力高低的重要指標,6S管理做不好的管理者,其他工作也做不好。

     

    三、對于員工,6S管理是每天必須的工作

     

    這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好,工作崗位混亂,工具找不到,設備經(jīng)常壞,加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,生產(chǎn)不順暢,投訴經(jīng)常……在這種環(huán)境下,無(wú)論怎么忙都是瞎忙,沒(méi)有效益。這種生產(chǎn)現場(chǎng),員工呆得憋氣;領(lǐng)導看到生氣;客戶(hù)一旦光臨,當然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作,不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做,更不是額外的多此一舉。

     

    如果員工都敢于把柜子(工具、物品、資料柜)和抽屜打開(kāi),接受6S管理檢查,表示員工們搞好6S管理的自信。通過(guò)6S管理,自我約束、自我管理、自我激勵、自我學(xué)習,員工規范自己行為成為習慣,就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

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