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服裝企業(yè)5S管理現狀及對策
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-10 瀏覽次數:

    新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理源于日本,指企業(yè)對其生產(chǎn)現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動(dòng)。服裝企業(yè)實(shí)施5S管理,能夠有效地改善生產(chǎn)現場(chǎng),提高作業(yè)效率。本文通過(guò)分析服裝企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題,提出企業(yè)實(shí)施5S管理的對策。

     

    服裝企業(yè)5S管理

     

    服裝企業(yè)5S管理

     

    一、服裝企業(yè)5S管理的問(wèn)題

     

    1、對5S管理的認識淺顯,忽視其核心要素

     

    企業(yè)員工(包括部分管理人員)通常把5S管理等同于打掃衛生,僅是在車(chē)間等工作場(chǎng)所需要做的事情。誠然,5S管理中整理、整頓的內容確實(shí)與打掃衛生類(lèi)似,目的都是使現場(chǎng)環(huán)境變得清潔整齊,然而就5S管理的核心來(lái)看,其更重要的目的是要提高員工素養、改善工作效率,進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)利潤。同時(shí),5S管理的實(shí)施范圍并不局限于工作場(chǎng)所,還包括企業(yè)的其他機構設施如員工宿舍、食堂、公共衛生間等等。

     

    2、管理層對實(shí)施5S管理缺乏足夠的重視

     

    相當多的管理者只注重有關(guān)5S管理命令的下達,忽視其具體的實(shí)施情況。企業(yè)缺少必要的現場(chǎng)管理機制,管理者往往在下達命令之后就再也無(wú)所作為,沒(méi)能夠定期的對各部門(mén)、各環(huán)節的工作進(jìn)行現場(chǎng)走訪(fǎng),以監督和檢查5S管理的執行情況。由此使得企業(yè)的5S管理僅成為一種宣傳口號,企業(yè)5S管理沒(méi)能落到實(shí)處,自然也就發(fā)揮不了5S管理的作用。

     

    3、有關(guān)5S管理實(shí)施的方法部署上缺乏整體性、系統性

     

    5S管理所包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養,是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統工程,并非一朝一夕就能見(jiàn)效,其中的每一個(gè)要素都需要有全面而細致的部署,通過(guò)逐一落實(shí),形成完整的5S管理體系,進(jìn)而發(fā)揮5S管理提升員工素養、改善企業(yè)效益的作用。然而某些服裝企業(yè)在推行5S管理時(shí),往往貪圖短期效益,頭痛醫頭腳痛醫腳,虎頭蛇尾。作為執行層的員工,對5S管理的概念更是模糊籠統,只會(huì )為應付檢查而做一些表面工作,無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性的效果。

     

    二、5S管理在服裝企業(yè)的應用對策

     

    1、全員參與,樹(shù)立和培育5S管理文化

     

    企業(yè)若要成功地實(shí)施5S管理,需在得到管理層支持的同時(shí),有下屬員工的積極參與和配合,兩種力量缺不可。任何一種管理方式,在實(shí)施初期,由于企業(yè)運營(yíng)的慣性作用,必然會(huì )遭受各種阻力,5S管理亦是如此。因此作為高層管理者,首先應堅定信念,將5S管理作為企業(yè)文化的一部分加以宣傳和推廣;通過(guò)組建項目團隊,加強中層、基層管理者對5S管理的認識;制定推行方案,促進(jìn)企業(yè)整個(gè)管理層認可并接受5S管理,使各管理層清楚自身在5S管理中所承擔的責任;通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、張貼宣傳標語(yǔ)等方式,向員工介紹5S管理的基本知識以及企業(yè)實(shí)施5S管理的目的和意義,強調員工在5S管理貫徹落實(shí)過(guò)程中的重要作用,增強員工對5S管理的認識。

     

    2、加強現場(chǎng)走訪(fǎng),落實(shí)5S理念

     

    5S管理是最基本,最有效的現場(chǎng)管理方法之一,企業(yè)單靠命令的下達、或將5S管理作為一種宣傳口號根本無(wú)法實(shí)現其成效。一方面,企業(yè)高層管理者應積極參與5S管理理念的宣傳推廣,并身體力行,以向中、基層管理者及全體作業(yè)人員喪達企業(yè)實(shí)施5S的堅定立場(chǎng);另一方面,在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中,應明確規定各個(gè)具體區域的管理人員所承擔的責任,制定推行方案,并要求其定期對所管理區域進(jìn)行現場(chǎng)走訪(fǎng),以監督、檢查5S管理的實(shí)施情況,促進(jìn)5S管理推行過(guò)程的執行性和有效性。

     

    3、建立系統觀(guān)念,全面推進(jìn)5S管理

     

    如前所述,5S管理的實(shí)施是一個(gè)系統工程,要求企業(yè)在整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)方面都執行到位并相互銜接。5S管理作為一個(gè)管理體系,其鏈條上任意節點(diǎn)的斷裂都會(huì )導致整個(gè)系統的崩潰。因此,企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中,有必要建立系統的觀(guān)念,在對不同階段設計不同工作規范和考核標準的基礎上,加強各個(gè)階段之間的聯(lián)系,將各階段作為一個(gè)整體進(jìn)行管理,具體做法是在整理階段,企業(yè)制定“要”與“不要”的標準;在整頓階段,對“要”的物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量管理,并配以科學(xué)、規范的標識;在清掃階段,分派每一名員工的清掃責任,并制定有效的清掃方法對以上物品進(jìn)行清掃;在清潔階段,進(jìn)一步明確員工職責,以有效保持整理、整頓、清掃的成果;在以上4S的實(shí)施過(guò)程中,注重對員工自律意識的培養,促進(jìn)員工素養的提高,以保證5S管理取得良好成就。

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