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如何做好6S管理整頓工作
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-26 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:眾所周知,6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。整頓是6S管理的第二步,是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置,并加以標識、物品定位。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    一、6S管理整頓的定義與目的

     

    定義:整頓就是把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。

     

    目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。

     

    推行要領(lǐng):

     

    1、分析現狀:落實(shí)整理工作,規劃作業(yè)流程;

     

    2、物品分類(lèi):確定物品放置場(chǎng)所、規定放置位置、進(jìn)行標識;

     

    3、定置管理:劃線(xiàn)定位。

     

    二、6S管理整頓的四個(gè)等級

     

    1、無(wú)水平:狀態(tài)不明確,容易造成錯拿,認錯,看圖中的膠帶,一眼看不出來(lái)有多少種膠帶;

     

    2、初級水平:整齊排列,便于對物品進(jìn)行確認,看圖中膠帶,一眼能看出來(lái)有幾種類(lèi)型膠帶;

     

    3、中級水平:看通過(guò)一般標識,物品擺放數量,區域一目了然;

     

    4、高級水平:通過(guò)標識和提示,使物品數量明確最大最小庫存數,看膠帶左邊有黃色線(xiàn)(最小庫存)跟紅色線(xiàn)(最大庫存);這樣人人都知道要備都是貨,如何管理,提高管理效率。

     

    三、6S管理整頓判斷基準

     

    1、每天都用:必須放在崗位最近的地方,這樣方便拿取,快捷工作,減少走動(dòng)浪費;

     

    2、3-7天用一次:必須固定存放區域,不固定存放的話(huà),因為三天才用1次,每個(gè)班,每個(gè)人存放的位置不一樣,會(huì )導致大家都要找這個(gè)東西,效率低;

     

    3、30天用一次:離庫房近的話(huà),統一退房管理,大型企業(yè)廠(chǎng)區大的話(huà),存在本部門(mén)庫房里面,不放在崗位,因為30天才用1次,基本算可以提前計劃使用,提前從庫房領(lǐng)出來(lái),放崗位上面浪費空間;

     

    4、也許要用的物品:給很多企業(yè)做6S管理咨詢(xún)服務(wù)的時(shí)候,做整理這個(gè)環(huán)節,有些東西覺(jué)得也許都要用,那么好,那他存放在空余區域,超過(guò)30天沒(méi)使用就要進(jìn)行退庫管理。退庫管理讓物資統一單點(diǎn)閉環(huán)管理;

     

    5、1年沒(méi)使用一次:能用退庫房,不能用堅決做二手或者廢舊處理。要不然這些1年沒(méi)使用一次的物資,占用庫房,占用空間,還得占用管理成本,對他進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)什么的。


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