91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
6S定置管理促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-20 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:競爭在市場(chǎng),競爭力在現場(chǎng)?,F場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內容,也是生產(chǎn)系統合理布置的補充和深入。在社會(huì )的快速發(fā)展下,現場(chǎng)管理不是一蹴而就的手段,而需要不斷優(yōu)化以適應快速變化的市場(chǎng)。本文講解6S定置管理對現場(chǎng)管理優(yōu)化的促進(jìn)作用。

     

    6S定置管理

     

    6S定置管理

     

    一、現場(chǎng)管理優(yōu)化的內容

     

    一般把現場(chǎng)管理分為三個(gè)層次進(jìn)行優(yōu)化:

     

    一是初級型的現場(chǎng)管理優(yōu)化。初級型的現場(chǎng)管理優(yōu)化是以建立正常、文明、安全的現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序為重點(diǎn),其工作內容包括:強化安全和文明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);加強現場(chǎng)基礎管理;協(xié)調現場(chǎng)各項專(zhuān)業(yè)管理。實(shí)現初級型現場(chǎng)管理優(yōu)化的標志是現場(chǎng)環(huán)境清潔、整齊、美觀(guān)、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常、物流、人流、信息流暢,各項行之有效規章制度得以落實(shí)。

     

    二是中級型的現場(chǎng)管理優(yōu)化。中級型的現場(chǎng)管理優(yōu)化,是以?xún)?yōu)化現場(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的合理配置為重點(diǎn),其工作內容主要包括:工序優(yōu)化;生產(chǎn)流程優(yōu)化;現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化;現場(chǎng)工作優(yōu)化。中級型現場(chǎng)管理優(yōu)化的標志是建立正常、文明安全生產(chǎn)秩序;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的時(shí)間和空間組織均衡適當;作業(yè)無(wú)明顯無(wú)用功;現場(chǎng)布置較科學(xué)合理。

     

    三是高級型現場(chǎng)管理優(yōu)化。高級型現場(chǎng)管理優(yōu)化是以完善、高效和標準化、規范化的現場(chǎng)管理體系為重點(diǎn)。其主要工作包括作業(yè)設計過(guò)程控制和改善配套指施三個(gè)方面。高級型現場(chǎng)管理優(yōu)化實(shí)現的標志是在優(yōu)化現場(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素科學(xué)合理配置基礎上,實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均衡化、作業(yè)標準化指揮高效化效益最佳化,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項資源得到最優(yōu)化利用配置,實(shí)現節能降耗目標。

     

    綜上所述,無(wú)論是哪一層次的現場(chǎng)管理優(yōu)化,通過(guò)實(shí)施6S管理都能實(shí)現。定置管理作為6S管理推行常用技巧之一,對提高現場(chǎng)管理優(yōu)化企業(yè)重要的促進(jìn)作用,我們一起來(lái)看看吧。

     

    二、6S定置管理促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化的有效方法

     

    6S定置管理方法是以生產(chǎn)現場(chǎng)為對象,研究生產(chǎn)要素中的人、物、場(chǎng)所三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系的科學(xué)管理方法。它是以加強生產(chǎn)管理運行機制提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量為目的,對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓科學(xué)利用現場(chǎng)空間,將企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理提高到科學(xué)化、規范化、標準化、量值化新水平。6S定置管理的基本理論告訴我們:

     

    一是人與物的三種結合狀態(tài)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,構成生產(chǎn)要素的人物場(chǎng)所、信息等因素,其中最重要、最基本的是人與物的因素。只有人與物的合理結合,才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序和有效的運行。

     

    二是人與物的結合成本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為實(shí)現人與物的結合,需要消耗勞動(dòng)時(shí)間,支付相應的工時(shí)費用,這種工時(shí)費用稱(chēng)之為人與物的結合成本。如果想把存在狀態(tài)的物品變成人與物結合并發(fā)揮效用狀態(tài),還需要支付結合成本。

     

    三是現場(chǎng)與物的關(guān)系。要實(shí)現現場(chǎng)管理優(yōu)化,必須處理好現場(chǎng)與物的關(guān)系,實(shí)現物與現場(chǎng)的科學(xué)合理結合。6S定置管理其實(shí)質(zhì)是研究物與現場(chǎng)的有效結合,縮短人取物的時(shí)間,消除人的重復工作,提高工作效率,減少或消除無(wú)效勞動(dòng)。要實(shí)現現場(chǎng)與物的合理結合,就要根據物流運動(dòng)的規律,科學(xué)地確定物品在現場(chǎng)里的位置,即定置。

     

    四是信息媒介與定置的關(guān)系。信息媒介就是人與物,物與現場(chǎng)所科學(xué)結合過(guò)程中起到指導作用、控制作用和確認作用的信息載體。當在現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的物品種類(lèi)繁多,為及時(shí)尋找,需要信息指引。物品在流動(dòng)中不回歸時(shí),其流向和數量也需要信息指導或控制,為了避免混放,也需要信息來(lái)確認。

     

    實(shí)踐證明,應用6S定置管理方法來(lái)促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化,要完善正確的信息是十分重要的,只有信息準確、及時(shí)、快速,才能使現場(chǎng)物流暢通,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、快節奏,實(shí)現現場(chǎng)管理優(yōu)化。

     

    三、應用6S定置管理方法,促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化的實(shí)施

     

    依據物品所處的狀態(tài)不同,把物品擺放在適當位置上,這是6S定置管理的基本要求。在6S定置管理實(shí)施過(guò)程中,可以根據定置管理對象不同,劃分類(lèi)型。這就要求組織具有一定企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的知識的人員和現場(chǎng)有關(guān)人員對現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調查,要認真掌握設備和各工序的聯(lián)系情況;工人操作情況;原材料或在制品的管理情況;勞動(dòng)對象的流動(dòng)情況以及停放和搬運情況;物流過(guò)程中的質(zhì)量保證手段和安全措施情況等。在認真調查基礎上,將調查出的問(wèn)題逐條分析、歸納整理。要分析問(wèn)題,提出改善方案,特別要注意到人與物的結合狀態(tài)分析。在此基礎上進(jìn)行6S定置管理設計。

     

    1、區域定置。區域定置是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)某一場(chǎng)所的劃分定置,以此來(lái)實(shí)現作業(yè)區域劃分合理、工序安排合適、物流路線(xiàn)最佳的目的。

     

    2、倉庫定置。倉庫定置是通過(guò)調整各種儲備物品的位置,使倉庫秩序化,消除混亂,做到整潔、文明安全、方便,在指定時(shí)間內,準確、及時(shí)地向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工序提供所需材料,保質(zhì)保量,充分發(fā)揮庫存功能。

     

    3、人員定置。人員定置,就是使現場(chǎng)作業(yè)人員在相對固定的位置保持穩定,按照規定的時(shí)間進(jìn)行工作,按規定道路通行。這樣可以有效地保證現場(chǎng)作業(yè)人員處在生產(chǎn)崗位的最佳位置。

     

    按照定置設計的具體內容進(jìn)行6S定置管理,將生產(chǎn)現場(chǎng)的所有物品進(jìn)行定位,做到:有物必有區,有區必有牌,按區存放按圖定置、圖物相符。使人、物、現場(chǎng)三者結合狀態(tài)達到最佳程度。

     

    綜上所述,6S定置管理對促進(jìn)現場(chǎng)管理優(yōu)化企業(yè)積極的促進(jìn)作用。因此,在現場(chǎng)日常管理中,我們一定要運用好6S定置管理,促進(jìn)現場(chǎng)管理水平更進(jìn)一步,提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技