新益為6S咨詢(xún)公司概述：在國有企業(yè)，企業(yè)管理水平的提升，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在黨。無(wú)論何時(shí)，黨的領(lǐng)導核心作用不能丟。目前，很多企業(yè)的黨建工作存在不足，需要運用現代6S管理來(lái)讓黨建工作有序開(kāi)展。

黨建6S管理

一、黨建存在的不足

1、黨建知識學(xué)習不夠深入。要想加強黨的建設，加強學(xué)習是必不可少的，但實(shí)際工作中，企業(yè)工作任務(wù)繁重，有時(shí)候因工作耽誤了政治理論學(xué)習，使個(gè)別同志沒(méi)有上緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、組織生活開(kāi)展不夠頻繁。某些企業(yè)因行業(yè)的特殊性，很多員工平時(shí)身處施工一線(xiàn)，不能及時(shí)參加黨組織生活，也不能及時(shí)向黨組織匯報思想，沒(méi)有真正落實(shí)好“三會(huì )一課”制度。

3、“黨管公司”理論不夠扎根。企業(yè)的政治核心是公司黨委，一切行動(dòng)都要在公司黨委的指揮下，但個(gè)別時(shí)候“以行政代黨政”的現象還存在，讓企業(yè)決策存在偏差。

4、基層黨組織功能發(fā)揮不夠好。在企業(yè)實(shí)際工作中，存在個(gè)別基層黨組織作用發(fā)揮得不夠充分，缺乏積極帶領(lǐng)員工落實(shí)各項組織生活制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

二、黨建6S管理措施

1、在學(xué)習黨建知識上求認同

企業(yè)的黨建6S管理工作在企業(yè)建設上起著(zhù)至關(guān)重要的作用，要想達到各級黨組織及每位黨員思想上與企業(yè)黨委高度一致，行動(dòng)上能自覺(jué)嚴格，就要求我們企業(yè)加強對黨建知識、黨的創(chuàng )新理論的深入學(xué)習，如“兩會(huì )”召開(kāi)后的政府工作報告、即將召開(kāi)的“十九大”等，這些內容若淺層次學(xué)習只能解決表面問(wèn)題，且不能入腦入心，只有求深、求解、求精地去學(xué)習和解讀，才能達到所有黨員的思想共識，也能真正解決個(gè)別黨員認同上有偏差的現象。

2、在樹(shù)立良好形象上求標準

有句話(huà)這樣講：黨員這好那好不如形象好。企業(yè)黨員的數量很多，樹(shù)立起黨員形象，才能讓群眾看到標準。如：在應急搶修的現場(chǎng)，能看到黨員；在冰天雪地的巡線(xiàn)路上，能看到黨員；在高空的機電鐵塔上，能看到黨員；在搶險救災的一線(xiàn)上，能看到黨員；在突發(fā)情況的處理上，能看到黨員。這樣的黨員形象，不用去說(shuō)也不用去講，就會(huì )深深地刻在電力群眾工人的心里。通過(guò)黨建6S管理工作，樹(shù)好形象，有了對比的靶子，標準自然就確立了起來(lái)。

3、在端正工作作風(fēng)上求素養

素養是6S管理的核心內容，企業(yè)黨員的素養體現在哪里，就體現在工作崗位上，體現在扎實(shí)的工作中。每個(gè)黨組織都要把端正工作作風(fēng)作為提高黨員素養的平臺，扎扎實(shí)實(shí)的工作勁頭就是素養，認認真真的工作態(tài)度就是素養，誠誠懇懇的工作韌勁就是素養，兢兢業(yè)業(yè)的工作標準也是素養。所以，我們企業(yè)黨委就要在工作作風(fēng)上檢驗黨員素養，合格者重用提拔，不合格者則誠勉談話(huà)，停止任用，讓好的工作作風(fēng)形成企業(yè)建設常態(tài)，成為黨員的工作標準和動(dòng)力。

4、在舍棄個(gè)人私念上求服務(wù)

“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的目標，“為企業(yè)服務(wù)”則是企業(yè)黨員的共同理想。我們企業(yè)的所有黨員都要有摒棄“小家小戶(hù)”思想，堅決抵制”自私自利”的傾向，把心放在工作上，把工作放在心上，心中始終有全局，腦袋里時(shí)刻有企業(yè)，這樣才能更好體現出黨員服務(wù)人民。公司黨委要經(jīng)常在黨員隊伍中開(kāi)展“我為企業(yè)做貢獻”、“我愛(ài)企業(yè)我愛(ài)家”及“我為企業(yè)獻一計”活動(dòng)，讓活動(dòng)帶來(lái)的影響隨時(shí)鞭策每位黨員，讓活動(dòng)產(chǎn)生的企業(yè)效應帶動(dòng)每位員工，把“讓我為企業(yè)服務(wù)”真正變成“我要為企業(yè)服務(wù)”。

5、在強化底線(xiàn)意識上求安全

安全是黨建6S管理的重中之重，“安全工作無(wú)小事，天天都是零起點(diǎn)”。電力行業(yè)屬于是國家高危行業(yè)，安全管理、安全生產(chǎn)、安全操作是重中之重，讓黨員主動(dòng)承擔起企業(yè)內部的安全工作。首先要把安全的制度立起來(lái)，安全生產(chǎn)制度要讓黨員學(xué)，更要讓全體員工做，用制度來(lái)約束，規避安全隱患；其次是把安全的口號喊起來(lái)，把安全口號的標語(yǔ)設立在企業(yè)明顯位置，安全常識知識在企業(yè)的廣播中天天播出，安全月報每月分發(fā)到員工手中，營(yíng)造良好的安全氛圍，帶動(dòng)全體員工自覺(jué)履行安全職責；最后是把保安全的板子打起來(lái)，安全工作不能有一絲妥協(xié)，好的同志大力表彰宣傳，差的同志大打板子，用嚴格的獎懲機制拉起安全的分界線(xiàn)。