91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
6S管理職責劃分
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-20 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理目前最受歡迎的現場(chǎng)管理工具,很多企業(yè)都在實(shí)施。6S管理也是企業(yè)管理的基礎,能為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。6S管理的實(shí)施需要全體員工的積極參與,相互協(xié)作。為保障員工的協(xié)作無(wú)間,企業(yè)需要對不同層級的員工劃分不同的6S管理職責。

     

    6S管理的內容

     

    6S管理的內容

     

    一、公司領(lǐng)導6S管理職責

     

    1、確認6S管理活動(dòng)是公司管理的基礎;

     

    2、參加6S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓練與觀(guān)摩以及6S管理培訓;

     

    3、以身作則,展示公司推進(jìn)6S管理的決心;

     

    4、擔任公司6S管理推行組織的領(lǐng)導者;

     

    5、擔任6S管理活動(dòng)各項會(huì )議主席;

     

    6、仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)爭議(檢討)問(wèn)題點(diǎn);

     

    7、掌握6S管理活動(dòng)之各項進(jìn)度與實(shí)施成效;

     

    8、定期實(shí)施6S管理活動(dòng)之上級診斷或評價(jià)工作;

     

    9、親自主持各項獎懲活動(dòng),并予全員精神講話(huà)。

     

    二、部門(mén)領(lǐng)導及班級長(cháng)6S管理職責

     

    1、結合公司的行動(dòng)目標,學(xué)習6S管理知識、技巧;

     

    2、負責本部門(mén)/班組6S管理活動(dòng)宣傳、教育;

     

    3、劃分部門(mén)/班組內部6S管理責任區域;

     

    4、依公司6S管理活動(dòng)計劃表,制定本部門(mén)/班組活動(dòng)計劃;

     

    5、擔當6S管理活動(dòng)委員及評分委員;

     

    6、分析和改善6S管理活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn);

     

    7、督導部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查;

     

    8、檢查員工服裝儀容、行為規范。

     

    三、員工6S管理職責

     

    1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;

     

    2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;

     

    3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;

     

    4、物品、工具及文件等放置于規定場(chǎng)所;

     

    5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔;

     

    6、物品、設備要仔細地放,正確地放,安全地放,較大較重的堆在下層;

     

    7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理;

     

    8、要養成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣,并集中存放于規定場(chǎng)所;

     

    9、不斷清掃,保持清潔;

     

    10、注意上級的指示,并積極配合。

     

    6S管理的成功,離不開(kāi)各層級員工的共同努力與相互協(xié)作。因此,企業(yè)在推行6S管理工作的時(shí)候,一定要根據企業(yè)的實(shí)際情況參照上述內容明確各層級員工的職責。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技